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发布时间:2012/5/18
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大东吴集团管理诊断报告 66P
发布时间:2012/5/10
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华能公司管理模式诊断报告 212P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/8
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某集团企业内部诊断报告 25P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/6
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智能达企业诊断报告书 59P
发布时间:2011/11/30
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银鹭集团诊断报告建议 5P
发布时间:2011/11/29
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中技企业组织诊断报告 24P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/28
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电力科学研究院组织管理诊断报告 121P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/23
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式,不符合现代企业制度的要求
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内容摘要:本报告是基于新华信项目组对赤峰锦绣大地房地产公司的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅,以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料
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内容摘要:上述诊断为围绕项目目标,根据调查过程中表现出的一些现象所做的判断;现将报告发给你们,以便我们进一步沟通。
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内容摘要:1998年12月25日,神源管理咨询工作室对LH集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流动性、安全性和成长性为主要内容的诊断咨询,提出了切实
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内容摘要:本报告是新华信项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华
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内容摘要:参展项目:包括南山地产、九龙仓、建屋发展、中新置地、雅戈尔、首开、吴中集团、招商地产、中梁地产、路劲集团等近50家开发商齐亮相,其中有不少楼
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:2000年04月15日,深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。
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内容摘要:本次银鹭方案以整合为原则,当然诊断的目标是发现不协调的问题。
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内容摘要:2000年11月2日,中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组,专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作,联合课题
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内容摘要:XX集团的前身中国远洋航运总公司成立于1961年,成立之初仅有4艘船舶,2.26万载重吨的船队规模。此后,在国家的认可下按照国际惯例制订了“
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内容摘要:二级核算单位从事科研、开发、生产、销售,作为利润中心,实际上是事业部式的管理方式,但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能
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内容摘要:根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同,德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织
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