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某公司安全生产责任制 20P
发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/12/15
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第四节饭店委托管理合同 5P
发布时间:2011/12/15
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物业接管入伙控制程序 5P
发布时间:2011/12/14
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管理顾问操作实务讲义 33P
发布时间:2011/12/14
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如何搞好设备现场管理 3P
发布时间:2011/12/14
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多个工程项目造价指标 118P
发布时间:2011/12/14
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中兆物业各项管理指标表 4P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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某房地产集团销售部全套管理制度 41P
发布时间:2011/12/9
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地面铺贴塑料板地面面层施工工艺 10P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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客户服务部主管职务说明书 2P
发布时间:2011/12/8
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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香港新世界物业接管验收方案 23P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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中海地产_营销策划工作手册 74P
发布时间:2011/12/6
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无锡某别墅物业管理方案 28P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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内容摘要:认真贯彻执行党和国家安全和质量有关方针、政策、法律、法规和相关的行业法规,确保公司各项安全质量规章制度的落实和各项安全质量控制指标的完成
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内容摘要:依据国家及XX市物业管理优秀小区评比标准,对各项经营管理指标进行承诺;确保一年内创建市优秀住宅小区,两年达到省优秀住宅小区,三年达到全国优秀
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内容摘要:委托经营管理合同,首先应明确业主委托经营者进行经营管理的项目及范围,应附有项 目明细表,明确委托管理的项目,范围及要求。如果是带有主要经营指
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内容摘要:加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而
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内容摘要:重装赢家程序成功模式解析咨询产业大势扫瞄当代管理企业诊断指标营造持续优势构建独享优势企业兴亡揭秘
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内容摘要:一.无锡华润绩效管理现状二.绩效指标体系三.绩效考核具体安排
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内容摘要:把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩
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内容摘要:本工程造价分析表由象山天信工程造价咨询事务所提供工程竣工结算资料,注册造价工程师林文德整理,仅供参考。
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内容摘要:落实责任人进行养护,实行巡查制度,建档记录,并由主管监督执行,以确保小区公共绿化绿地无破坏、无践踏,无黄土裸露现象,发现问题立即修复
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内容摘要:1. 在饭店总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作,对饭店下达的目标管理责任制和经营
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内容摘要:瓷砖及传统型外保温体系产品质量执行标准和承诺技术指标;外保温体系产品质量执行标准为《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JG149-2003)
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内容摘要:为了对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控,对运行中的关键指标进行监测,定期评价法律法规的符合性,保证环境管理体系的有效运行,公司制定
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负
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内容摘要:2.1.1 塑料板:板块表面应平整、光洁、无裂纹、色泽均匀。厚薄一致、边缘平直,板内不应有杂物和气泡,并应符合产品的各项技术指标,进场时要有
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内容摘要:根据总公司每年年初批准的业务招待费指标,总额的30%由总经理控制,45%由业务副总(或业务总经理助理)控制,25%由行政副总(或行政总经理助
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内容摘要:影响性质:直接影响管理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平以及公司经营指标的达成。
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:文件是否对保安人员巡逻作明确规定(路线、频次、巡视内容、记录要求等)保安巡逻路线、频次设置是否合理,是否存在重要的监控部位(区域)遗漏现场询
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内容摘要:建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录
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内容摘要:管理指标的承诺依据国家建设部之标准、参照深圳市物业行业的考评标准,在指标的承诺上就高不就低。措施上求真务实。
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发布时间:2011/12/6
文档标签:天泰集团,体系培训,其他资料,房地产计划与运营管理
内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:1)完成日常小修任务指标;2)房屋小修、急修、及时率100%;接到维修单10分钟赶到现场;零修及时(24小时)完成,急修不过夜、
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内容摘要:酒店在客房清扫程序中,对客房清扫标准、消毒程序都有严格的规定,但检查是否达标只是运用肉眼识别,没有引入科学的检测设备和手段使其达到理化指标。
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