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发布时间:2011/12/8
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客户服务部主管职务说明书 2P
发布时间:2011/12/8
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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香港新世界物业接管验收方案 23P
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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中海地产_营销策划工作手册 74P
发布时间:2011/12/6
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无锡某别墅物业管理方案 28P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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东莞塘盛物业管理公司组织管理制度 86P
发布时间:2011/12/2
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某物业管理公司投标书样本 172P
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工程经济冲刺作业习题 (2) 13P
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湖北十堰上东金邸物业管理文件 25P
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发布时间:2011/11/25
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外企绩效管理实务操作 42P
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适合中国公司的平衡计分卡 144P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/24
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中国企业怎样改善绩效管理 68P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:根据总公司每年年初批准的业务招待费指标,总额的30%由总经理控制,45%由业务副总(或业务总经理助理)控制,25%由行政副总(或行政总经理助
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内容摘要:影响性质:直接影响管理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平以及公司经营指标的达成。
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:文件是否对保安人员巡逻作明确规定(路线、频次、巡视内容、记录要求等)保安巡逻路线、频次设置是否合理,是否存在重要的监控部位(区域)遗漏现场询
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内容摘要:建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录
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内容摘要:管理指标的承诺依据国家建设部之标准、参照深圳市物业行业的考评标准,在指标的承诺上就高不就低。措施上求真务实。
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发布时间:2011/12/6
文档标签:天泰集团,体系培训,其他资料,房地产计划与运营管理
内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:1)完成日常小修任务指标;2)房屋小修、急修、及时率100%;接到维修单10分钟赶到现场;零修及时(24小时)完成,急修不过夜、
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内容摘要:酒店在客房清扫程序中,对客房清扫标准、消毒程序都有严格的规定,但检查是否达标只是运用肉眼识别,没有引入科学的检测设备和手段使其达到理化指标。
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内容摘要:.贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规,依法经营,执行集团公司和本公司的各项规章制度,带领全体员工完成集团公司下达的各项经济指
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内容摘要:针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 76一、管理处服务人员形象的服务内容和指标 76二、急修项目的服务标准与承诺
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内容摘要:分析指标的确定,一般是根据项目的特点、不同的研究阶段、实际需求情况和指标的重要程度来选择,与进行分析的目标和任务有关。
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内容摘要:1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受
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内容摘要:XX集团始建于1993年,经过10年的建设,目前已发展成为拥有佳木斯XX食品有限公司、佳木斯佳佳食品厂、天津市塘沽区XX清真食品有限公司三个
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内容摘要:在总经理的直接领导下,以市场为中心,保证公司各项计划指标的顺利完成。
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内容摘要:所负责的具体单位或个人的努力是否会影响关键业绩指标?关键业绩指标是否反映了职位的主要责任或关键业务流程的业绩?业绩是否可以轻易地造假或歪曲?
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内容摘要:经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表,交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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内容摘要:没有定量的衡量标准时,要坚决地使用定性的衡量标准;有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
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内容摘要:提供自下至上对各层的考核指标,来指示完成战略所需的行动和这些行动和战略方针所将产生的影响。
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内容摘要:设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。
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