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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北大综合-北京公交房地产
内容摘要:业绩合同签订对象(受约人)主要是公司高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标,以督促、考核下属人员,保证业绩合同的实现。
发布时间:2011/2/2
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发布时间:2009/5/13
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1.编制依据…………………………………………………………………………22.工程概况…………………………………………………………………………73.施工部署…………………………………………………………………………134.施工准备…………………………………………………………………………225.主要施工方法……………………………………………………………………306.主要管理措施……………………………………………………………………417.主要经济技术指标………………………………………………………………578.施工平面布置图…………………………………………………………………62
上海林顿大厦物业管理投标书 82P
发布时间:2015/11/28
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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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重庆某物业公司质量环境手册 46P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2007/11/7
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物业公司环境管理程序文件 22P
发布时间:2015/11/6
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贵州省居住建筑节能设计标准 61P
发布时间:2015/11/25
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北十堰上东金邸物业管理文件 24P
发布时间:2015/11/5
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2010年6月建设工程承包合同 79P
发布时间:2010/11/22
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2006/11/25
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发布时间:2006/11/23
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文档标签:物业管理,深圳市中航物业管理有限公司
内容摘要:质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策划过程中重点加以研究,并在测评体系和具体指标上进行改进和完善,如增加品牌了解方面的指标,以确保本年度的测评更科学、系统和测评的数据更加准确、测评结论和报告内容更有助于企业运营的管理中借鉴和应用。
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2015/11/23
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2008/11/24
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发布时间:2008/11/25
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发布时间:2006/11/25
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
北京雍景台销售方案及思路策划书 18P
发布时间:2015/11/7
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禾信地产销售管理手册 30P
发布时间:2008/11/11
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北京住邦物业管理有限公司运作手册 16P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北大综合-北京公交房地产
内容摘要:业绩合同签订对象(受约人)主要是公司高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标,以督促、考核下属人员,保证业绩合
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内容摘要:《证券公司风险控制指标管理办法》已经2006年7月5日中国证券监督管理委员会第185次主席办公会议审议通过,现予公布,自2006年11月1日
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内容摘要:为全面贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)、《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1.编制依据…………………………………………………………………………22.工程概况…………………………………………………………………………7
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内容摘要:1 公司综合阐述 11.1 企业理念 11.2 管理模式 41.3 管理框架 61.4 管理规模 61.5 管理的主要物业 71.6 项目剪
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:第 1 章 编制依据第 2 章 工程概况第 3 章 项目管理目标及现场组织机构第 4 章 施工总控制进度计划第 5 章 施工准备第 6 章
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内容摘要:负责公司质量、环境方针和目标、指标的宣传和贯彻,确保在整个公司内提高全体员工满足顾客要求、法律法规要求和环境保护的意识。
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内容摘要:指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项指标全额分值,达不到要求即扣完本指标全额分值;指标8优秀人才达标率为附加性指标(弹性指标),达到要
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内容摘要:质量管理部负责召集贯标工作小组会议,结合公司环境方针等环境政策、总图,根据下列事项进行综合考虑,拟订出环境目标及指标:
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内容摘要:全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标
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内容摘要:适用:工程内容及技术经济指标尚未确定而又急于上马的工程或是完全崭
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内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
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发布时间:2006/11/23
文档标签:物业管理,深圳市中航物业管理有限公司
内容摘要:质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:制定公司各级单位运作计划,优化公司各级单位的关键业务活动,制定出公司各级单位的绩效指标。
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内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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发布时间:2006/11/25
文档标签:企业管理,顺驰天津置业公司考核方案
内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于
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内容摘要:1、 依据公司下达的年度销售任务指标,负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。
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内容摘要:1. 用户对服务质量的平均满意率达到90%,单项指标不低于85%2. 提供各种配套或有偿服务的种类不少于6项,且每年至少增加1项
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内容摘要:调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析
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