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英红瓦屋面施工管理规程 2P
发布时间:2015/12/1
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抹灰工程施工管理规程 3P
发布时间:2015/12/1
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混凝土工程施工管理规程 3P
发布时间:2015/12/1
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钢筋工程施工管理规程 3P
发布时间:2015/12/1
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建维护工程作业指导书 2P
发布时间:2015/12/1
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小区消防监控作业指导书 4P
发布时间:2015/12/2
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生活垃圾清运作业指导书 1P
发布时间:2015/12/2
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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保利城项目销售指导(展销会) 10P
发布时间:2015/11/6
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桂林市澳洲花园物业管理方案 29P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,深圳市兆一物业管理有限公司员工手册
内容摘要:员工手册旨在为您在深圳市兆一物业管理有限公司或深圳市彩云居物业管理有限公司(以上两家公司统一简称为“公司”)工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规定部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。随着工作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,在不断进步发展的情况下产生的变动,所以公司将会更新或修正甚至撤消目前的某些规定,制定新的政策及规章制度。
北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
发布时间:2009/11/29
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文档标签:集团商业板块工作指导大纲,市场研究
内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理办法。
发布时间:2007/11/29
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文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资本的发展与公司战略紧密相连,为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:用于指导工程管理人员对英红瓦屋面工程进行全面质量控制,确保其施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对抹灰工程进行全面质量控制,确保抹灰工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对混凝土工程进行全面质量控制,确保混凝土工程施工全过程处于受控状态。2. 适用范围
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内容摘要:用于指导工程管理人员对钢筋工程进行全面质量控制,确保钢筋工程全过程处于受控状态。
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内容摘要:通过对土建工程各项目进行巡检、维修、有效地预防、制止房屋、广场等土建项目的破损,延长使用寿命,保持小区良好的物业状况
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内容摘要:制消防监控设备、设施的正常运行,确保业主、住户生命财产安全。
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内容摘要:每日工作时间内不间断的对小区内产生的袋装垃圾进行清运,将垃圾运送至垃圾中转站。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:该地块地处南山商业文化中心,南油大道中段和创业路交叉路口,东北角与海王大厦相对。
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内容摘要:根据桂林市彰泰实业开发有限公司(甲方)与我方(深圳市中海物业管理有限公司)(乙方)签订的《澳洲花园物业管理顾问合同》,甲方委托我方对“澳洲花
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,深圳市兆一物业管理有限公司员工手册
内容摘要:员工手册旨在为您在深圳市兆一物业管理有限公司或深圳市彩云居物业管理有限公司(以上两家公司统一简称为“公司”)工作期间内提供有效的指导,帮助您
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2009/11/29
文档标签:集团商业板块工作指导大纲,市场研究
内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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