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材料设备选择与管理流程改 6P
发布时间:2013/8/21
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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欣乐集团企业管理制度 446P
发布时间:2013/8/12
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10月中国房地产市场动态月报 31P
发布时间:2013/8/10
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文档标签:10月中国房地产市场动态月报
内容摘要:《土地管理法》修订工作已经全面展开,由该部法规司牵头,各个业务司均参与其中,《土地管理法》已经成了当前土地立法的重点。此次修改有四大重点:农村集体建设用地流转、征地制度改革、土地出让收益分成改革和土地审批制度改革等。 其中,土地出让收益分成改革成为各方讨论的热点,这将改变地方政府土地出让收入是“第二财政”的现状。
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/31
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文档标签:2008年10月中国房地产市场动态月报
内容摘要:《土地管理法》修订工作已经全面展开,由该部法规司牵头,各个业务司均参与其中,《土地管理法》已经成了当前土地立法的重点。此次修改有四大重点:农村集体建设用地流转、征地制度改革、土地出让收益分成改革和土地审批制度改革等
发布时间:2013/7/18
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成都博美集团合同管理办法 4P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团公文管理制度 4P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团报刊管理制度 1P
发布时间:2013/7/3
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/3
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2013/6/17
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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融创集团营销类采购管理制度 18P
发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/20
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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北京东丽温泉房地产开发有限公司制度汇编 114P
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:1、我们的宗旨:兴业,富民,报国,善天下。2、我们的愿景:成为本行业基业常青的标杆企业。3、我们的精神:忠诚、求实、果敢、好学、进取、创新、
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发布时间:2013/8/10
文档标签:10月中国房地产市场动态月报
内容摘要:《土地管理法》修订工作已经全面展开,由该部法规司牵头,各个业务司均参与其中,《土地管理法》已经成了当前土地立法的重点。此次修改有四大重点:农
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内容摘要:鉴于GZYX集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程,本次GZYX员工持股计划的设计,必须充分坚持度身定制的指导思想,将GZYX本身的各种
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2008年10月中国房地产市场动态月报
内容摘要:《土地管理法》修订工作已经全面展开,由该部法规司牵头,各个业务司均参与其中,《土地管理法》已经成了当前土地立法的重点。此次修改有四大重点:农
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内容摘要:2012年4月27日,公司第六届董事会第二十一次会议批准《关于提前支付已经分配但尚未兑现的激励基金的议案》,根据公司《长期激励制度管理办法》
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内容摘要:随着市场经济的不断发展,公司的规模日益壮大,以及各种经济法规的不断健全和完善,为加强公司各种合同管理,严格合同签订审批程序,现根据国家合同管
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内容摘要:1、公司各部门拟发稿(文)件,均须填制“文件签发单”,报总经理签发。2、人事行政部需定专人对每份文件作好文号编制,及时准确按要求发送至相关单
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内容摘要:第一条 人事行政部根据公司发展及各部门实际需要,每半年提出报刊、杂志订阅计划,并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作;第二条
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:为全面落实科学发展观,促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点,并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心,由集团人事行政中心
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:在《融创集团销售费用管理办法》中规定的费用类别中所包含,凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的,均属于销售费用类采购。销售人员的工资福
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
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