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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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山东省路桥集团有限公司工作描述体系 188P
发布时间:2011/12/8
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某物业公司管理运作制度 33P
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物业管理公司管理制度 1P
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监督审核475-476 2P
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管理评审470-472 3P
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不合格控制308-314 6P
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施工现场安全生产保证计划 50P
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 35P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/1
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高级管理职位职位说明书 19P
发布时间:2011/11/30
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口岸公司行政管理制度 12P
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口岸公司行政管理制度 13P
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公司财务管理制度范本 10P
发布时间:2011/11/29
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物业公司目标管理考核办法 9P
发布时间:2011/11/25
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财务部部门职能与岗位描述 2P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:1.目的确保物业管理服务实施和质量体系运行过程中的不合格及时得到控制,从根源上减少和防止不合格的发生。2.适用范围适用于物业管理公司对工作中
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内容摘要:完善的规章制度是提供规范化物业管理的基础和准绳。深圳xx物业管理有限公司积累十余年物业管理经验,运作着一套行之有效的制度,做到了有章可循,有
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内容摘要:认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关财经制度及法律、法规。
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内容摘要:财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系
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内容摘要:帮助委托方建立起完善的物业管理体系,包括 建立有效的物业管理团队 完善的管理制度体系
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内容摘要:本手册的监督审核是指:管理公司物业管理部根据管理公司颁布的制度、文件及相关要求等,对各物业分公司各自的体系文件、过程、业绩等进行针对性的年度
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内容摘要:管理评审是根据物业管理目标、相关经营环境变化对管理体系进行适宜性、充分性、有效性和效率,以及对体系变更、各工作过程、服务方式的改进、所需的资
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内容摘要:为了便于理解,本手册中的不合格是指:在责任范围内,公司管理体系未符合体系要求,各工作过程未符合策划所规定的要求,设施设备及使用工具未符合使用
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内容摘要:规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求,以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系。
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内容摘要:为确保**工程的质量达到质量目标的要求,成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件,它对本项目的质量目标、各主要
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:行政管理是公司全面管理的重要组成部分,是公司业务经营的组织和后勤保障工作。为了建立健全公司管理体系,保证公司经营业务的顺利高效运作
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内容摘要:为了建立健全公司管理体系,保证公司经营业务的顺利高效运作,特根据公司章程的有关规定订立本制度,用于规范公司行政管理,促进公司健康稳定的发展。
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内容摘要:为建立现代化企业制度,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》,特制定本财务
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律,严格执行财务会计制度,建立完整的帐薄管理体制和财务核算体系
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内容摘要:如何设计合理的核心业务和管理流程,并建立相应的管理制度,使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织?
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