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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2014/10/15
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2010年高尔夫市场咨讯简报 20P
发布时间:2010/10/14
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内容摘要:“5•12”汶川特大地震发生后,国务院出台了灾后恢复重建土地特殊支持政策和农村土地管理制度改革政策,对加快我省灾后恢复重建、推进城乡一体化、促进经济社会发展发挥了重大作用。但目前一些地方在土地利用管理工作上,建设用地批而未用数量较多,一些工业集中发展区建设圈占、浪费、粗放、低效用地的现象比较突出;征地实施行为不规范,损害被征地群众合法权益时有发生;特别是发现个别地方非法占用大量土地建设高尔夫球场等国家明令禁止性项目。为确保灾后恢复重建和统筹城乡土地管理制度改革顺利实施,根据国家相关法律法规及政策规定,经省政府同意,现就迅速制止纠正和整改土地利用中的突出问题,规范用地行为的有关事项紧急通知如下。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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房产代理公司管理制度 100P
发布时间:2013/5/20
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北京东丽温泉房地产开发有限公司制度汇编 114P
发布时间:2013/5/20
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北京房地产开发有限公司制度汇编 123P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/5/20
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北京房地产开发公司管理制度 23P
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东莞石竹新花园公众制度 53P
发布时间:2013/5/20
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/5/20
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2016/5/20
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内容摘要:为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量
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内容摘要:负责组织针对本公司房地产产品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张。
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:“5•12”汶川特大地震发生后,国务院出台了灾后恢复重建土地特殊支持政策和农村土地管理制度改革政策,对加快我省灾后恢复重建、推进
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内容摘要:了解及掌握负责区域内的客户的思想动态。要求定期对客户进行拜访工作,并填写拜访记录,对物业公司改善物业管理服务提供合理化建议。
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内容摘要:组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
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内容摘要:上班时间一律统一着装,保持整洁大方,工号牌要佩带在左胸前,不能将衣袖、裤子卷起。系领带时,要将衣服下摆扎在裤里,穿黑皮鞋要保持光亮。
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内容摘要:负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
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内容摘要:第三十五条 请调解;调解不成,当事人一方要求仲裁的,应当自劳动争议发生之日起六十天内向北京市劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对裁决不服的,可以向
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内容摘要:服从指挥与安排,不推辞,不挑不选,不无故拖延,无论份内外的工作都应主动、热情、高速、高效完成。
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内容摘要:为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问
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内容摘要:大连金玛房地产开发有限公司制度汇编~大连金玛房地产开发有限公司制度汇编
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内容摘要:第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:有权根据房屋建筑公共部位、共用设施设备和属物业管理范围的市政公共设施状况,建议物业管理公司及时组织修缮;
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他
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内容摘要:公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅
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