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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/8/8
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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某物业公司物业交付流程 40P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/17
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装修管理标准作业规程 11P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分3 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分2 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分1 51P
发布时间:2013/1/15
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/6
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国家标准之建设工程项目管理规范 70P
发布时间:2012/10/23
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:现场管理制度销售五大保障机制客户满意度升级方案
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:收房结束后请您把《住户资料卡》填好交给物业管理公司。在您的住房装修前,请与物业管理公司办妥《业主装修申请表》、《住房装修管理协议》手续,以利
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:要求各地加快完善商品住房预售资金监管制度,明确预售资金要全部纳入监管账户,确保预售资金用于项目工程建设
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内容摘要:规范客户、施工单位装修行为,维护整体环境、公共设备设施和第三方利益不受损害。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:电话工程在施工过程中的质量控制主要从管位敷设标高控制、人工井位置及人工井配件安装数量控制。另每幢建筑单体的出墙管敷设标高及位置管径是否与规划
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内容摘要:超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不
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内容摘要:建议车辆到达时必须停泊指定位置, 其车辆编号已预先用油漆写在车位当眼处, 固定停车位方案有助增加秩序及控制车位用量及用途。
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内容摘要:安全保卫工作由物业管理处负责, 并由我们当值安保主任全权负责小区的日常安全保卫工作, 在当值中必须全面掌握小区情况, 及外围情况, 搞好管理
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内容摘要:每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。
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内容摘要:首先祝贺您正式成为深圳市中航物业管理有限公司(CPM)北京分公司这个充满希望、拥有活力的组织中的一员,CPM本着真诚合作、共创未来的原则欢迎
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内容摘要:为维护湘榭华城地下停车场交通秩序,加强机动车辆停放管理,方便业主(或车主)(以下简称车主)停放车辆,预防交通事故和失窃事件发生,特制定本操作
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内容摘要:本规范的适用范围是“新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理”。
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