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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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世邦魏理仕业户房屋维修管理制度 13P
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成都文星镇项目开发策略 61P
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房地产销售的STP战略 7P
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房地产销售人员培训教程 125P
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某房地产公司现场管理规定 43P
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某置业顾问职责管理守则 25P
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
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万科销售接待管理规范 7P
发布时间:2015/11/6
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销售经理实战技能特训 94P
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重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:业主入住前,管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验,对房屋发现的质量问题,协调开发公司工程部进行整改;
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内容摘要:南通建筑工程总承包有限公司是于2001年1月由南通建筑工程总承包公司与江苏常乐建工集团有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10600万元
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内容摘要:为了给客户提供专业、快捷的电话服务,工作人员上岗前应准备好电话记录薄和笔,并摆放整齐,为保证电话通畅,不能用热线电话拨打外线
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内容摘要:墙体砌筑(土建);墙体抹灰;地面水地暖安装;地面水地暖保护层;强弱电线管敷设;空调风道安装及保温
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内容摘要:星河湾园林秉承绿化与建筑为界面,相互围合的理念,实现了四大突破:一树,二高差,三水,四黄腊石
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内容摘要:根据前期大量的市调数据和环境分析,依托项目自身所处的地理位置优势,我们认为:
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内容摘要:销售队伍是房地产公司获取收益的最为直接的工具,因此,建立一支素质高,战斗力强的销售队伍是每一个公司追求的目标。好楼盘没有好的销售未必卖的好。
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内容摘要:直接以同行的身份询问以房地产媒体采集信息的身份询问
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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内容摘要:房地产是房产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态:单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。
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内容摘要:创造城市的美丽——绿城始终坚持这一企业使命,坚定不移地走品质之路。绿城把房产品作为城市文明的有机组成部分,尽力在实用功能基础上,
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:如何将顾客买楼意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,就是置业顾问的售楼艺术和服务态度。为此,我们必须建立适当的置业顾问守则,来规范
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:保证和提高销售接待工作质量,规范销售代理公司销售现场接待工作的程序要求和礼仪原则,制定销售接待质量监控措施。
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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