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榕江地产:项目推介会 1P
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荣尊堡:举办歌唱家音乐会 1P
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裘马都:举办嘉年华活动 1P
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鸣溪谷:大型植树活动 1P
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名墅海景:举办风情酒会 1P
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内容摘要:房地产产业链上的分工越来越细致,前期策划也越来越重要
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内容摘要:由于房地产调控日渐趋紧,房地产企业项目的上马也越来越谨慎。
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内容摘要:地产营销,唯一永恒的只有“变化”本身——房地产的一切改变,都源于市场,源于消费者,当市场发生变化的时候,一切都将随之而变,思路决定出路,穷则
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内容摘要:首先是功能的限制,导致无法满足客户需求;其次是卖点的诉求,客户未能一一接收;第三是利润的方框,有限的降价幅度,并未能一举击破客户的心理价位。
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内容摘要:2012年楼市形势依然严峻,营销面临巨大的挑战,各个项目提出各种创新营销方式——跨界营销、情感营销、潜意识营销、控脑营销、水平营销等等。当房
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内容摘要:在建筑物设计理念方面,较之国外成熟的商业地产,中国缺乏前期调研定位,存在不重视物业的使用功能及缺乏人性化考量等多方面的问题。
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内容摘要:目前,国内多数业界人士在商业地产的运营模式上达成了共识,即“只租不售”或“整体出售、专业团队运营”的模式
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内容摘要:在国内,地产开发商多是“一人饰多角”,从开发、定位到融资、招商均由开发商自行负责,恰恰是在最需要统一管理的运营阶段采取了散售模式,导致最后管
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内容摘要:中国的商业地产开发流程更像是急于将“生米煮成熟饭”的开发思路,此后若是“招商”不利,已煮熟的“大米”也只能凑合下咽了,因为已建成的产品很难再
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内容摘要:策划是促进销售,保证销售顺利进行的资源整合工作,它的最终目的是要达到成功的销售。销售的意识在一切策划活动开始时,就应该存在于策划的思想中,并
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内容摘要:销售力不是“顺其自然”,而是“理所当然”。为销售人员(前线战士)提供最“贵”的博弈意识,和最“贵”的博弈武器,全面提高其在博弈现场的杀伤力。
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内容摘要:逆市下:大众渠道先行不及圈层渠道先行更利于豪宅尖端价值的实现;因此针对性的小众渠道作为关键客户渠道,应在项目伊始开拓。
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内容摘要:逆市实情:大众媒体作为“线上媒体”,对于树立项目品牌符号形象仍至关重要,但在直接为项目带来所需的目标客户的“渠道作用”已减弱。
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内容摘要:营销之道,在于营销观念之变,太多的理所当然、太多的习以为常,太多的传统操盘“经验”主义,只有颠覆原有思路才有出路。
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内容摘要:在逆市中找到制服客户的方法,必须要做客户群的细分研究,不能眉毛胡子一把抓,只有找准了目标客户的“死穴”,从而在产品核心竞争力打造方面与客户需
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内容摘要:熊市的时候,客户同样也能找出十个甚至几十个不买的理由,但也许只给到那么一两个让他不能拒绝的理由,客户便能决定购买。
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内容摘要:精准定位及精细化营销,对市场发展趋势的精准把握,牛市时,营销能找出十个甚至几十个让客户买单的理由
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内容摘要:逆市下,市场、客户瞬息万变,营销对于促进项目成功具有举足轻重的作用,应从策略上把握“精准”、“精细”与“创新”的三个原则。
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内容摘要:把营销仅看作推广工作已经非常局限,问题很可能出在“自家”身上;业务员反应客户价格认知度低是业务员的失职;不能成为借口和理由
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内容摘要:决策者认为:业务员反应客户价格认知度低是理所当然、习以为常的,他们当然会“压价”;开盘后看销售业务才能判断业务员好坏,进行淘汰。
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内容摘要:传统操盘观念习惯性认为:项目不受认可或卖的不好,是推广问题,很少注意到直接与客户对决的自家“业务员”的问题
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内容摘要:不急的根源在于客户觉得房子不会一天卖完,慢慢挑,慢慢选
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内容摘要:逆市时客户的三不状态,逆市中,客户营销的核心就是如何改变客户的这种状态。
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内容摘要:逆市的时候,精细化营销及管理的项目,每个环节都比他的竞争对手好一点点,累积在一起就会让这个项目能够在市场上脱颖而出。
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内容摘要:市场好的时候,什么盘都好卖,粗放营销不会让你与别人有太大的距离
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发布时间:2013/10/8
文档标签:活动策划,广告策划,梅江新海湾梅江新海湾
内容摘要:对于较差产品,如果一定要达成销售,定价上一定要拉大与优质产品的价差,这样才能激发一部分原本没有购买欲望的客户。
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内容摘要:逆市中的定价以及折扣,要给客户营造一种有心理优势的感觉,直白一些来说,要让客户有一种占了便宜的感觉;吸引人的价格,丰富的折扣,限时的优惠,逆
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