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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/1
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32
昭通市委餐厅装饰施工组织设计 45P
发布时间:2015/11/28
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上海景泰装饰工程施工组织设计 117P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:一卷 上海景泰装饰工程施工组织设计 4第一章 标书综合编制说明 4第二章 工程概况 5第三章 公司组织结构图 8第四章 施工现场管理部署 8第一节 现场组织结构图 8第二节 施工部署 8第三节 施工组织 9第五章 水平、垂直运输方案 13第六章 施工工艺流程 14第七章 分项工程的施工标准、规范及操作要 14第一节 施工前准备 14第二节 轻钢龙骨天棚工程 15第三节 T型龙骨天棚工程 16第四节 木质护墙板工程 17第五节 木作工程
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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地产开发全流程沙盘指南 38P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2010/11/24
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文档标签:企业管理,黑弧奥美项目作业流程简版
内容摘要:美创意服务部于每天六点前统计出各创意人员的工作时及工作量,晚六点后不接各类工作单据,超工作时到晚将平衡到次日执行品控交件规范后提交客户。
盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/5
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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版房地产工程管理工作手册 68P
发布时间:2009/12/2
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建筑施工高处作业安全技术规范 40P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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内容摘要:为规范物业交付业主流程,向业主提供高效、便捷、优质的交房服务,特制订本规范。
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.....
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内容摘要:第1章 标书综合编制说明 2第2章 工程概况 3第3章 公司组织结构图 5第4章 施工现场管理部署 5第1节 现场组织结构图 5第2节 施工
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:一卷 上海景泰装饰工程施工组织设计 4第一章 标书综合编制说明 4第二章 工程概况 5第三章 公司组织结构图 8第四章 施工现场管理部署 8
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内容摘要:为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、
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内容摘要:公司(以下简称公司)为了规范客户关系管理工作,确保日常的客户服务和客户关系维护及深度开发,特制定本流程。
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规
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发布时间:2010/11/24
文档标签:企业管理,黑弧奥美项目作业流程简版
内容摘要:美创意服务部于每天六点前统计出各创意人员的工作时及工作量,晚六点后不接各类工作单据,超工作时到晚将平衡到次日执行品控交件规范后提交客户。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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发布时间:2009/12/2
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内容摘要:根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和质
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内容摘要:本标准由建设部建筑安全标准技术归口单位中国建筑第一工程局建筑科学研究所归口管理由上海市建筑施工技术研究所负责解释由建设部标准定额研究所组织出
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