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别墅小区的规范化管理 10P
发布时间:2013/3/4
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公司公文处理实施细则 13P
发布时间:2013/2/27
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标杆房地产企业的成本管理 11P
发布时间:2013/2/20
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2013/2/16
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建设工程公司管理制度大纲 16P
发布时间:2013/2/16
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/2/6
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某建筑企业人事管理制度 13P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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某房地产公司职责汇编 61P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/12
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管理变革—规范化管理实施的思路和方法 119P
发布时间:2012/6/12
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
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内容摘要:实施小区规范化管理,首先是要有一系列行之有效的法规制度,有了法规制度的保证,小区管理工作才能有法可依,有章可循,才能科学地开展规范化管理,才
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内容摘要:为使公司的公文处理工作进一步规范化、制度化、科学化,根据有关规定,结合公司的实际情况,特制定实施细则。
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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内容摘要:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part3of3
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part2of3
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法 part1of3-以国际领先承包商为标杆,实现管理变革,建立科学的管理体系 管理变
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】管理变革—规范化管理实施的思路和方法
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内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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