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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评定标准》(GBJ301-88)4、民用建筑电气设计及施工规范(省标DBJ13-04-96)5、建筑工程内部装修防火规范(GB50222-95)及建筑设计防火规范6、建筑装修工程技术措施(省标DBJ13-01-96)7、建设部行业主管部门的相关规定8、本公司装饰工程质量控制程序文件。本施工组织设计方案用于中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造工程。
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:建筑集团有限公司部门职责,企业管理
内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2015/11/29
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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
地产开发有限责任公司制度汇编 88P
发布时间:2015/11/29
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房地产公司财务内控规范制度 44P
发布时间:2015/11/29
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集团公司物业公司财务管理制度 36P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,唐山市虹基房地产开发有限公司
内容摘要:概述:是对企业行政办公所涉及的员工办公仪表、工装管理、办公区整理、办公语言和行为等基础性事项进行综合管理的制度。它是行政办公人员必须遵守的基本守则之一;
长沙有色工程建设监理公司管理制度 163P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章 监理工作管理规定要点汇编 7一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: 7二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: 7三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责: 7四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: 8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: 8六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: 8七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容: 9八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: 10九、《人员调配制度》要点: 10
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了保证浙江**石油化工有限公司仓储工程(以下简称本工程)施工阶段监理工作的顺利实施,确保合同约定的各项目标的实现,促进监理工作更加规范化、制度化和程序化,使工程监理工作有章可循,根据相关的规定,结合以往经验,针对本工程特点编制《浙江**石油化工有限公司仓储工程监理规划》(以下简称本规划)。本规划涉及监理工作的各个方面,是监理公司在本工程中开展监理工作的重要技术性文件。本工程监理用表采用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》,施工单位竣工资料建筑工程采用江苏省规定的统一资料表式,安装工程采用化工部(或石油化工)交工资料。
某大学教学楼施工组织设计 103P
发布时间:2015/11/27
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某地产公司工程招标管理制度 12P
发布时间:2015/11/27
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某公司建筑装饰工程投标书 18P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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住宅小区物业规范化管理制度范本 34P
发布时间:2015/11/25
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房地产项目申请报告和资金申请报告的编写 110P
发布时间:2015/11/24
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/13
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东方置业办公管理制度 22P
发布时间:2015/11/12
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2015/11/7
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,融汇长沙置业有限公司
内容摘要:为规范工程管理,严格控制工程投资,维护公司的经济利益,根据国家有关法律、法规的规定,结合公司的实际,特制定本制度。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:建筑集团有限公司部门职责,企业管理
内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,地产公司财务内控制度规范
内容摘要:企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据,做到记录准确,内容完整,方法正确,手续齐备,符合时限。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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发布时间:2015/11/29
文档标签:地产开发有限责任公司制度汇编,企业管理
内容摘要:依照〈中华人民共和国公司法〉和有关法律、法规规定,结合公司实际,为规范公司行为,保障本公司,股东和职工的合法权益,特制定本章程。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司财务内控规范制度
内容摘要:本企业的会计核算工作应当符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。
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内容摘要:完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,唐山市虹基房地产开发有限公司
内容摘要:概述:是对企业行政办公所涉及的员工办公仪表、工装管理、办公区整理、办公语言和行为等基础性事项进行综合管理的制度。它是行政办公人员必须遵守的基
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内容摘要:第一章 监理工作管理规定要点汇编 7一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: 7二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了保证浙江**石油化工有限公司仓储工程(以下简称本工程)施工阶段监理工作的顺利实施,确保合同约定的各项目标的实现,促进监理工作更加规范化、
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内容摘要:编制依据一、根据某大学教学楼工程施工招标文件、招标答疑纪要及招标用的有关图纸一套。二、根据《现行建筑施工规范》中相关的施工及验收规范。三、根
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内容摘要:第一条 为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法
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内容摘要:编制依据1)本工程报标文件; 2)本工程报标图纸; 3)现场勘测观感; 4)国家和上海市的有关法律、法规、法定、标准、规范等; 5)我公司的
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内容摘要:编依依据1、本工程设计图纸、设计说明2、本工程的施工合同3、国家和省市有关工程施工的规范、规定4、本公司有关工程质量管理、安全管理文明施工的
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内容摘要:完善政府部门审批责任追踪监督机制,避免审批随意性。今后,《行政许可法》的实施使得政府部门的审批、核准、备案等行为必须纳入法制轨道,建立责任约
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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