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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
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三和置业物业管理公司制度 12P
发布时间:2015/11/5
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2005/11/4
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湖南吉祥物业管理有限公司实施方案 54P
发布时间:2006/11/14
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发布时间:2010/2/11
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宜昌小溪塔地产项目市场调查报告 77P
发布时间:2010/4/14
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发布时间:2007/11/25
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2007/11/24
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发布时间:2006/11/24
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发布时间:2007/11/25
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/11/9
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人员(孙晶、张喜玲、王地辉共3人),对延寿部分消费者进行了走访问卷式调查,共
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2012/11/25
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2013/11/18
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发布时间:2014/4/7
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内容摘要:全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。具体内容如下:
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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内容摘要:下属物业管理公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业管理理念
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内容摘要:项目的规划方案和开发商前期工作的敬业精神和社会责任心来看,XXX项目的建设将为今后的物业管理服务提供良好的硬件条件,经过对周边市场的调查,未
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。
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内容摘要:在项目的启动前期,我们需要对整个市场作一个比较深入的调查与分析,使我们对项目所处的宏观/微观市场环境有全面/正确的了解和认识,能准确把握当阳
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内容摘要:在项目的启动前期,我们需要对整个市场作一个比较深入的调查与分析,使我们对项目所处的宏观/微观市场环境有全面/正确的了解和认识,能准确把握宜昌
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内容摘要:10年内,以江西为中心,以珠三角、长三角和北京等地区为重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发,使星洲地产发展成为国内房地产开发行业的知名
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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内容摘要:的恒域公司,自然受到了相当大的影响。可喜的是,在集团三年规划目标的指引下,在集团领导的关心和大力支持下,在公司经营班子和全体员工的同心努力下
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:台历静静的翻过了2010年的最后一页。2010年不论是对于正在加快国内深化改革即将走进十二五规划的经济时代,还是对于正当前行的中国房地产市场
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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发布时间:2010/11/9
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内容摘要:为了规范城市综合交通体系规划编制工作,2010年2月住房和城乡建设部印发了《城市综合交通体系规划编制办法》,明确了城市综合交通体系规划的定位
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发布时间:2009/11/26
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内容摘要:本工程规划根据监理大纲、监理合同、施工合同、设计图纸、监理规范,作为指导工作项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,随着工程的进展会有设计
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人
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内容摘要:将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征
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内容摘要:国务院常务会议明确了五项具体政策措施:(一)完善稳定房价工作责任制。(二)坚决抑制投机投资性购房。(三)增加普通商品住房及用地供应。(四)加
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内容摘要:国务院常务会议明确了五项具体政策措施:(一)完善稳定房价工作责任制。(二)坚决抑制投机投资性购房。(三)增加普通商品住房及用地供应。(四)加
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:国务院常务会议明确了五项具体政策措施:(一)完善稳定房价工作责任制。(二)坚决抑制投机投资性购房。(三)增加普通商品住房及用地供应。(四)加
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:国务院常务会议明确了五项具体政策措施:(一)完善稳定房价工作责任制。(二)坚决抑制投机投资性购房。(三)增加普通商品住房及用地供应。(四)加
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内容摘要:国务院常务会议明确了五项具体政策措施:(一)完善稳定房价工作责任制。(二)坚决抑制投机投资性购房。(三)增加普通商品住房及用地供应。(四)加
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