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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/25
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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二、三线城市的开发策略及案例解读 116P
发布时间:2013/5/17
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万科地产---策划与营销流程 119P
发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/4/23
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北京平谷土地开发流程 58P
发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/19
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某地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2013/2/18
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房地产开发作业全流程 31P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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房地产开发中的建筑规划设计知识 106P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/3
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长沙万科城项目报建报批流程及说明 16P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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靠山居房地产公司组织规划设计报告 30P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/4/29
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:房地产全程策划流程:市场调研—基地分析—土地价值发现—项目组合定位—规划概念设计建议—建筑风格与空间概念设计建议—景观概念设计建议—项目VI
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2013/5/17
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内容摘要:一、深入认识商业地产二、开发流程及产品策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:开发项目中交通影响评价流程为:开发企业将交通影响评价报告(开发企业委托有资质的设计单位做出)交至市规划委,规划委将交通影响评价报告转到市交通
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内容摘要:画桩位并给钉桩条件,测绘院 规划局办理建设用地规划 据此到地政部门办理钉桩,成果给设计人 许可证 用地批准书,评估项目建设用地地价
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内容摘要:1. 名词定义 2. 监理规划编制依据 3. 工程概况 4. 监理范围及目标 5. 监理工作主要内容 6. 监理措施 7. 监理机构及人员配
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内容摘要:这份资料是对规划评价方法的介绍,专业性很强,市面上类似资料非常之少,主要包含四大部分: 1、了解项目规划设计的流程 2、掌握规划把控的内容和
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内容摘要:项目的建造目的和建造要求、建筑面积、房间组成、与面积分配。 红线范围、周围环境、道路、原有建筑、城市规划要求和地形图。 供电、给排水、采暖和
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:方案选择和技术可能性:建设地点选择(可委托具备相应资质的规划设计单位编制选址报告)、建设场地地震安全性评价(委托地震评价机构作出,上报地震办
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内容摘要:国土局及规划局土地基本资料:成交确认书与挂牌须知、红线图、测绘成果、土地出让合同、国土证、规划条件设计书
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内容摘要:第一章 编制依据 3 1.1编制依据 3 第二章 工程综述 3 2.1 工程概况 3 2.2 工程地质及工程特点 3 第三章 施工部署 5
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内容摘要:1。房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度;2。与营销策划对接的工作流程;3。常用(报批时)的规划指标(日照、楼间距等)要求;4。现代城
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内容摘要:包括规划设计方案(含总平面方案)申报表;国有土地有偿使用权出让合同;建设用地规划许可证;规划设计方案2分;电子减1分;委托书等内容。
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:商业地产开发流程相较于纯住宅开发流程更强调产品模式和后期的运营管理,而规划设计是确保产品与运营成功的保证。
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足,且在实施过程中也应以此为优先
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内容摘要:对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排
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