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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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新鸿基地产员工管理手冊 190P
发布时间:2015/10/16
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第一太平戴维斯物业管理质量手册 132P
发布时间:2015/10/13
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/6/26
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发布时间:2015/5/19
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发布时间:2015/5/12
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发布时间:2015/5/12
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新鸿基地产员工管理手冊
内容摘要:擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才,有利控制成本之餘,亦同時確保物業質素符合最高標準。
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内容摘要:负责物业设备的规划和实施,运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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内容摘要:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征
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内容摘要:本次汇报我们将主要就项目指标的确定与项目物业的规划布局展开研究,从项目本体与市场层面给出初步建议!
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