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发布时间:2013/5/9
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2011年长沙鑫远·摩卡镇推广策略沟通 112P
发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/30
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华侨城·曲江项目营销策划沟通案 118P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/29
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
一线房地产企业项目线上表现及推广 51P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/25
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德州中心商业区商业策划报告 58P
发布时间:2012/12/24
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无锡风电科技产业园推介报告 19P
发布时间:2012/12/19
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2012年武汉御江璟城一期营销推广方案 120P
发布时间:2012/12/17
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内容摘要:非常时期、非常阶段,诺丁山、森邻里作为单独项目参与市场、参与竞争,是根据当时的需要。现在自足竞争环境,对于组团该是整合资源回归的母体的契机:
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内容摘要:万家城:以大规模、大配套、大教育、大公园为主要竞争手段。包括长沙市第一中学、北塘里小学,社会私家大公园,滨河商业步行街等;
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:项目概念的导入及演绎□ 产品:强调独特风格、独特气质,差异化竞争价值□ 规模:以规模效应和圈层效应作为传播支持□ 资源:强调核心内向型资源□
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求,还是城市与企业的主观作为,都决定了本案如果以常规视角、常规模式及常规操作手法,都将势必重蹈一期覆辙,而给全盘造成无法
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内容摘要:截止2009年底,临汾市具有资质等级的房地产开发企业达到151个,比上年增加13个,全年累计完成房地产开发投资38.9亿元,增量投资达16.
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内容摘要:德阳南华春天广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革德阳零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大
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内容摘要:溆水明珠是建福地产进军湘西的首个楼盘,项目拥有14万平米超大规模以及核心位置等多项优势,是溆浦当地市场的关注焦点。按照建福地产开发及经营溆水
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内容摘要:西安远洋装饰有限公司年成立于2004年,经过快速的发展,已经在西安有相当高的知名度,目前在西安装修市场上,有很多的装修公司, 其中影响力比较
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内容摘要:一个民营小企业,如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展?本案例告诉我们,必须根据实际,适时调整公司发展策略,拓宽经营思路,扩大融资领域,巧借他
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内容摘要:沿街商铺,形象落后,无品牌竞争力,商家缺乏形象打造,没形成一站式采购,无专业、规模优势。
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内容摘要:一个城市要使商贸流通业形成规模效益,形成强大的商业聚集力和辐射力,必须建设现代城市中心商业区。例如纽约的曼哈顿、上每的外滩,建设和发展城市中
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内容摘要:在产业发展规划方面,着眼打造“新能源制造业制高点”,着力建设一个以新能源发电设备以及相关配套产品生产为主,同时兼顾研发功能、孵化功能、交易功
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内容摘要:项目硬性指标对比表:——本案占优势,但竞案也是硬骨头分流很严重,在规模、地段和产品方面,万达公馆和武汉中央文化区是最大的竞争对手。金地京汉1
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