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成都市中海国际社区项目发展策划汇报 130P
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国际社区启动期定位报告二 45P
发布时间:2013/1/15
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2010年成都中粮御嶺湾营销策略 128P
发布时间:2013/1/15
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:商铺,无论是做为社区商业,还是对于商业街,都属商业地产范畴,具备商业地产的某些特性,因此在操盘时,要注意前期销售与后期的商业运营管理有机结合
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内容摘要:相对主城区“闭关修行”式的城市重建,园区的开发和开放给予自身发展前所未有的机遇。当苏州已经步入东部新城大开发时代,当金鸡湖成为全城乃至全国的
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内容摘要:功能复合,不仅是满足基本生活需求的购物之地,也是休闲小聚的人气场所。街面较大处,可以在街心作主题性功能小品,增加人群的参与性;商业临水处,可
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内容摘要:中海的自信气质,决定了我们的置业顾问不仅仅是销售员,也是客户的朋友、风水师,能够真正从客户角度出发,给与许多公正、公平的建议,以否定之否定,
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内容摘要:本案销售关键不在于卖房子,而在于营销一个场,或称之为圈层;本案推广过程不在于大打宣传口号,而在于展开与城市中高端阶层的深层对话。
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内容摘要:区别于“中海会”成立独立的“国际会”,更有效地集中中海国际社区的成交客户、意向客户与目标客户,制作专题会刊“国际观,恒主流”,使之成为传达项
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内容摘要:普通公寓推广的重点在于把国际生活与阳光生活说清楚,结合运动会馆,举办大量室内外运动类活动,让消费群认为本案产品是国际化生活的时尚代表。
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内容摘要:国际社区项目西起星塘街、东临规划河道、南至苏胜路、北沿中央河。总用地面积约663,011 平方米,综合容积率1.8。计容积率面积1,193,
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内容摘要:国际社区整体市场定位报告,主要包括:市场环境分析、消费群调研、整体定位结论、产品开发战略模式及分期建议、配套建议
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内容摘要:2006年苏州实现生产总值4800亿元,人均GDP达到79407元。苏州市人均可支配收入及人均消费支出均保持在13%左右的幅度增长。从苏州的
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内容摘要:考察一个地区的房地产市场,应当与这个地区的社会经济状况联系起来。这些年,苏州的社会经济发展迅速,在全国大中城市中已经进入第一方阵,这个因素是
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内容摘要:本项目与麓山国际社区相比,最大的优势在于景观环境、独栋产品的低密度、品牌,其余方面优势不明显。
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:完成社区总体品质的提升与价格的提升,让前期业主享受到增值的回报,从而为大盘的销售奠定坚实的基础.
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内容摘要:项目所在区域位于成都西北角,城市三环外,临近高新西区。西区在成都传统居住观念中是上风上水的地方。
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内容摘要:本项目地块位于成都高新西区门户,三环路与绕城高速路之间,属成都市区规划范围。项目南临土龙路,东侧紧邻羊西线沿线(连接成灌高速),北面为金牛支
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内容摘要:常规的人群定位,无非是首先将客群直接定死,为自己套上一个固定的框架:我们就是卖给这群人的。然后去争夺市场上定位同化的某块蛋糕,主观而过于狭隘
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