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房地产全程营销理论体系 1P
发布时间:2013/3/22
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裕昌大学城 项目策划案 108P
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东方置业办公管理制度 18P
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金地集团战略及管理提升研究 19P
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建设项目全过程审计与案例分析 122P
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万科卓越质量管理模式及评价指标 41P
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
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内容摘要:房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商
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内容摘要:50、购买预售商品房后,发展商是否可以变更项目设计? 答:房地产开发企业应当按照批准的规划、设计建设商品房。商品房销售后,房地产开发企业不得
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内容摘要:物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段: 早期介入(前期咨询管理) 前期物业服务 常规物业服务
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内容摘要:成功的销售没有捷径 销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们才能达到事业的巅峰!让我们将训练和
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内容摘要:在撰写本报告过程中,我公司根据聊城房地产供需调研情况,遵循房地产行业的一般发展规律,从结论出发,为贵公司本项目的发展提出我公司的建议及策划思
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在Los Angeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:通过对建设项目审计,规范建设程序,充分保障基建行为的合法、合规性,维护国家利益和建设单位正当的业主权益。
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内容摘要:完善万科内部质量保证体系,强调预防和过程控制,树立“零次品建造”思想;
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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