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房地产项目申请报告和资金申请报告的编写 109P
发布时间:2012/2/28
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盾安店口项目工作内容 12P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/7
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房地产开发项目流程管理 22P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/11
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发布时间:2012/1/6
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发布时间:2012/1/6
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发布时间:2012/1/6
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龙马咨询项目管理制度汇编 32P
发布时间:2012/1/6
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项目成本构成及进度计划的制定 17P
发布时间:2012/1/4
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房地产项目拓展及论证流程 7P
发布时间:2011/12/31
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管理处员工服务行为规范 4P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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康桥花地样板房管理方案 11P
发布时间:2011/12/27
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内容摘要:在建设社会主义市场经济体制的过程中,投资体制改革一直滞后。“决定”的出台具有里程碑意义
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内容摘要:公司经营过程中的业务用品,使用公司专有的事务用品,具有方便信息的传递,增进公司信誉的功效,以显示公司实力及办公设备的现代化、高效率。
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内容摘要:在经济发展过程中,某些产业的相关企业和机构由于具有产业一致性或互补性,为取得规模效应和降低交易成本而形成的在一定地域空间的集中布局现象,称之
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内容摘要:本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。流程目的:
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:标准是现场管理的重心标准并非一成不变,应有根据地加以修订标准是公司的法律
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内容摘要:项目综合管理包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个项目冲突的目标与方案之间权衡取舍,以达到或超过项目利害关
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内容摘要:企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定引进、保持、
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内容摘要:它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
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内容摘要:Farh(1996)(樊景立):负向反馈对于被试绩效的提高具有显著影响,而反馈的可信度是这个过程的主要控制变量(moderator)。
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内容摘要:加强项目过程控制,对项目组人员、项目质量实施考核评估,考核评估结果与薪酬分配挂钩。
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:1. 范围:本流程适用于公司开发项目评估决策过程,是为获得土地所进行的前期机会研究及可行性分析等项目论证过程,以获取土地为目的。
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内容摘要:为了创造一个文祥和,秩序井然的工作环境,树立管理人员的良好形象,要求全体员工在管理、服务过程中,严格按照本规范的内容去执行,以确保公司取得最
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内容摘要:1工程监理文件档案资料的收集、整理、归档,是项目监理部的一项重要工作。为规范项目监理部监理文件档案资料的管理,特制订本规定。2工程建设监理文
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内容摘要:康桥花地样板房在促进销售中发挥着极其重要的作用。样板房作为楼房之示范单位,以现楼模拟家居环境形式,让客户直观感受内部空间的充分利用,激发其视
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