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华坤道威江西吉安滨江六合盛世项目策略提报 161P
发布时间:2011/2/10
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/4/16
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发布时间:2015/3/19
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阳泉项目整体调性策划报告 47P
发布时间:2012/5/31
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
发布时间:2011/10/31
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广州元邦明月水岸广告推广方案 40P
发布时间:2015/12/4
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发布时间:2015/3/12
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发布时间:2010/11/23
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珠江地产2008年品牌建设策略 120P
发布时间:2008/11/24
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2010/11/17
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上海金山枫泾镇总体规划说明书 56P
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一轮发展 11.1.2 金山区发展目标与规划的确立 21.1.3 枫泾地区进入快速发展时期 21.2规划依据 21.3规划期限 21.4规划区范围 21.5规划内容 3第二章 发展环境和条件分析 42.1发展基础 42.1.1经济发展基础 42.1.2交通区位优势 42.1.3政策优势 42.1.4文化和旅游资源 42.2外部机遇与挑战 42.2.1长三角地区快速发展 城镇发展关系转型 42.2.2区域重大基础设施建设 带来新的发展契机 42.2.3上海推进郊区开发 枫泾战略地位凸显 52.2.4提升金山地区核心竞争力 面临整体战略选择 52.3资源与制约 52.3.1城镇化空间扩张的潜在需求加大 52.3.2城镇分散发展与资源整合的矛盾突出 52.3.3城镇可持续发展面临压力 52.3.4区域空间管理手段滞后 5
发布时间:2012/11/7
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文档标签:营销策略,无锡淡市下项目运营组合策略
内容摘要:无锡项目运营组合策略:主动变化,紧扣两个中心。主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
武汉市沿海丽水家园方案 81P
发布时间:2004/12/30
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万科创新的艺术标准化研发 133P
发布时间:2015/11/7
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天启开启上海艺泰安邦营销报告 133P
发布时间:2007/12/31
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瑞尔特淮安樱花路项目发展思考 83P
发布时间:2015/11/9
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:万达集团商业地产新项目,市场研究
内容摘要:万达营销推广核心思路: 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 成功经验,树立万达广场就是城市中心的产品形象 成功经验,树立万达广场就是城市中心的产品形象 。根据市场竞争状 况,发布产品和促 况,发布产品和促 销信息,吸引更多客户
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/11/7
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内容摘要:核心人群对各楼盘的综合评价排序与第一提及率的排序基本相同,说明现阶段吉安各在售楼盘中最具竞争力的项目依次为:康居帝景湾、天立花园、创天丽景城
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内容摘要:变着传统的城市与区域的规划与空间发展,都市圈和城市密集区的发展和共荣成为决定区域和城市竞争力的关键。怀来位于京津冀经济圈的北部,京张核心发展
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内容摘要:破冰第一步: 梳理核心价值点挖掘核心竞争力重新梳理项目价值点,挖掘项目核心卖点;竞争对手点对点分析,寻求项目核心竞争力
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内容摘要:能提升楼盘品牌附加值,准确反映出市场核心竞争力。→能形成营销推广差异点,以案名撬动市场第一驱动力。→能体现出产品建筑风格,承载开发商为置业者
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内容摘要:产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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内容摘要:通过水景、地铁两大卖点,传达项目的核心竞争力。
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内容摘要:本策划报告是在市场调研及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的项目定位及营销推广的核心策略,旨在通过整合资源,强化项目的特有优势
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内容摘要:央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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内容摘要:企业战略的本质就是企业为寻求和维持持久竞争优势(核心竞争力)而作出的有关全局的筹划和谋略
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一
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发布时间:2012/11/7
文档标签:营销策略,无锡淡市下项目运营组合策略
内容摘要:无锡项目运营组合策略:主动变化,紧扣两个中心。主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重
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内容摘要:本区域房——地产市场环境分析——项目自身综合分析——项目竞争对手分析——项目的核心竞争力与品牌定位——IMC(整合营销传播)的核心策略——项
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科创新的艺术标准化研发,企业管理
内容摘要:标准化产品研发核心竞争力不是做好客户已拥有的,而是为客户创造没有体验过的新的生活,并通过一系列体验让客户欣喜地接受。
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内容摘要:市场研判:南汇解析项目分析:核心竞争力和综合竞争力、销售建议
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内容摘要:本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持
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发布时间:2013/11/7
文档标签:万达集团商业地产新项目,市场研究
内容摘要:万达营销推广核心思路: 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重点阐述万达集团专业能力、超凡实和 合理运用媒介,重
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内容摘要:盛邦商业广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革重庆零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大竞争
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内容摘要:QJ•TX城项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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