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新景祥:如何做好业务洽谈 100P
发布时间:2013/8/29
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世联——主题地产发展模式 25P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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深鸿基·东莞桥头地块产品定位报告 114P
发布时间:2013/8/27
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平顶山北环路项目整体规划及物业发展建议 116P
发布时间:2013/8/27
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南平市光泽县半岛式核心生活区体系设想 118P
发布时间:2013/8/27
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金地——能力决定竞争力 15P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地——能力决定竞争力
内容摘要:本轮宏观调控,为房地产行业带来了挑战,但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对,未来的机遇更需要充分的准备。金地一直在“苦练内功”,以核心能力打造更为坚强的竞争力。
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/26
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惠州伟豪领御二期单位营销策略思考 103P
发布时间:2013/8/25
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安庆北部新城项目营销策划案 130P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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郑州财信圣堤亚纳营销报告 100P
发布时间:2013/8/22
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中粮:核心竞争力导入 60P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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2008年武汉华润置地品牌战略提案 145P
发布时间:2013/8/19
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文档标签:2008年武汉华润置地品牌战略提案
内容摘要:从市场面、自身层面等角度分析,华润置地存在众多品牌利基点,比如“中国地产综合运营商”,但综合性不能给消费者带来直接利益感受,不能形成基业长青的核心竞争力。
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内容摘要:通过市场调研发现本案核心问题,将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值,内部成本,竞争模式的突破。
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内容摘要:经营核心式主题地产为居住地产所带来的附加价值与竞争优势必须在市场需求产生后才能得以体现
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内容摘要:1、加快转变经济发展方式,开创科学发展新局面2、坚持扩大内需战略,保持经济平稳较快发展3、推进农业现代化,加快社会主义新农村建设4、发展现代
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内容摘要:以差异化竞争为核心策略(以主流市场实际使用需求面积段为准,引入性价比更优的户型,强化项目的现代中式台地园林特色,组建项目独特的中式智慧人居居
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内容摘要:平顶山市因“煤”设市,“移民”建市且市龄较短,“故土”观念相对较弱,市区历史沉积少。对于立建项目应利用平顶山固有资源的基础上,全力塑造项目自
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内容摘要:1、住宅市场调研报告,包含城市规划分析、经济数据研判、土地市场分析、在售项目户型统计、在售项目个案分析,项目周边环境研判2、商业市场调研报告
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地——能力决定竞争力
内容摘要:本轮宏观调控,为房地产行业带来了挑战,但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对,未来的机遇更需要充分的准备。金地一直在“苦练内功”,以
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发布时间:2013/8/26
文档标签:和声机构绿城·上海玉园2010年度核心营销思路
内容摘要:结论:大平层的高总价使得存在全市多种类型竞品,其中别墅级产品(独栋和联排)同质化高。
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内容摘要:以“城市运营”的理念来运作本项目——充分整合各类资源,将本项目塑造成一个“永不停歇的现代城中城,改写秦皇岛的旅游构架”,进而实现经济效益和社
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内容摘要:伟豪领御二期产品有什么?伟豪领御的核心竞争力是什么?
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内容摘要:本篇对于宏观经济及竞争者不进行长篇大论,仅对个别关键数据进行核心提示
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内容摘要:爱在海南碧桂园:坚守给您一个五星级的家服务理念,碧桂园以成长的眼光关注中国家庭居住梦想,帮助中国家庭实现海南度假屋梦想,充分发挥碧桂园20年
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内容摘要:如何在楼市低迷的形势下,破冰快跑,实现现金流?如何快速提升财信品牌,为项目推广提升助力?如何明确项目核心价值,制定差异化战略,区隔竞争?如何
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此
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内容摘要:九州国际高科技产业园将聚焦“绿色节能产业”“健康产业”“现代服务产业”,以“科技”、“生态”和“知识”作为产业发展的基本出发点,“低碳经济”
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内容摘要:我们的客户是谁?他们的数量能不能支撑这么大规模的项目?项目的核心竞争力是什么?资源怎么用?只靠资源能否带动整体项目的销售?
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2008年武汉华润置地品牌战略提案
内容摘要:从市场面、自身层面等角度分析,华润置地存在众多品牌利基点,比如“中国地产综合运营商”,但综合性不能给消费者带来直接利益感受,不能形成基业长青
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