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地产开发全流程沙盘指南 38P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/16
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地产公司组织结构及制度 76P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/7
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大型地产项目全案工作流程 5P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/25
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 56P
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大型商业地产项目开发概述 19P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/24
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商业房地产项目开发流程 10P
发布时间:2011/8/23
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商业地产招商工作思路 13P
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地产公司组织结构及制度 77P
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房地产项目招商管理手册 26P
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某某地产开发公司员工手册 66P
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某置业公司核心业务流程 29P
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现代企业财务分析与管理 0P
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房地产企业战略与组织发展 14P
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万通地产:2008年度报告 101P
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房地产营销策略的核心流程 133P
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万通 项目管理手册体系说明 12P
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某房地产集团核心业务流程培训教案 44P
发布时间:2011/4/2
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企业文化手册(万科) 19P
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组织管控模式及业务流程初步报告 70P
发布时间:2011/3/24
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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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企业管理:员工手册(顺驰) 99P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/2
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发布时间:2011/1/25
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房地产营销操作指导教程 29P
发布时间:2011/1/21
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内容摘要:在努力追求绩效的过程中,任何企业绝对都不会忽略与专业厂商合作能产生的利益,当然也不会忘记将非核心活动外包给专业供货商所能创造的优势。
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内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:本部分向大家介绍了购物中心开发的要素、关键流程、核心特质、开发现状、开发前景,为发展商开发商业地产项目提供决策依据。
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内容摘要:招商团队成立后即将进行正式的招商工作,从这一阶段开始面临的是大量的实施工作。首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础,商家资源是aum招商部的核心资源。
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内容摘要:企业的发展、成败不仅仅在于它的技术,更在于它的管理制度。因为制度是企业文化的一部分,也是核心竞争力。只有制定严格,合理的制度,才能促进企业的
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内容摘要:预决算工作的原则1、本着实事求是,务实科学,谨慎的原则;2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标;3、实行预算动态管理的原则;4、预算执行以
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内容摘要:不断完善公司治理水平是一项长期、复杂、艰巨的系统性工作,在今后工作中,公司管理层及其控股股东将一如既往依据相关法律法规完善公司内控制度和决策
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内容摘要:凯捷对流程的理解x达目前流程体系存在的问题和改善的基本思路梳理集团业务流程结构,明确一二级业务流程类目和接口关系根据流程类目,分派相关部门撰
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:(顺驰中国)具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略,并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。未
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内容摘要:课程对象:分公司负责人、销售团队负责人、客服主管。目示:认识并掌握网络营销培训师培训的核心理念及相关技巧;深入了解网培训在实践中的有效应用;
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内容摘要:招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概 念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计 划、准备合同文本、准备各类产品
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内容摘要:为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"
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