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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2008/3/5
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2007/5/28
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吉首市大田湾项目规划建议 46P
发布时间:2006/12/9
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世联合肥市新华综合楼定位及物业发展建议 171P
发布时间:2006/11/14
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保定市红色旅游发展总体规划 74P
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:第一章 规划总纲 1一、规划范围、性质及规划时段 1二、规划依据 2三、规划总体框架和技术路线 3四、规划编制遵循的指导思想和基本原则 4第二章 保定市红色旅游资源条件 6一、保定市红色旅游发展概况 6二、保定市红色旅游资源评价 8第三章 保定市红色旅游发展的优势及问题诊断 12一、保定市红色旅游发展的优势 12二、保定市红色旅游发展的问题诊断 13第四章 保定市红色旅游市场预测与分析 14一、保定市红色旅游市场总量预测 14二、保定市红色旅游市场细分 15三、保定市红色旅游的核心目标市场及其特点分析 15第五章 保定市红色旅游产业发展目标与发展战略规划 16
发布时间:2005/7/1
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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内容摘要:决策纲要是指引我们走什么方向去思考问题的前提,它从企业在本案的战略意图,成本聚焦,整合运营模式等几个开发的核心去统领整个报告,使之不会偏离正
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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内容摘要:战略决策 (项目理解 企业战略 核心解决问题)开发决策 (集中商业定位 街区商业定位 住宅发展定位 整体定位 物业发展建议)运作决策 (开发
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:本方案中,地标基于荣达公司提供的资料及咨询意向,提出本项目规划设计中必须关注的核心问题;并根据宗地特征及区域现状,针对性地对本项目提出规划、
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内容摘要:项目及市场背景分析核心问题梳理各种可能的发展方向下,对机会、风险的分析预测项目定
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:第一章 规划总纲 1一、规划范围、性质及规划时段 1二、规划依据 2三、规划总体框架和技术路线 3四、规划编制遵循的指导思想和基本原则 4第
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内容摘要:项目背景解读核心问题与开发目标本项目综合分析市场定位及产品定位营销推广建议
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