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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2012/12/19
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文档标签:株洲华晨地产项目招商手册,项目管理
内容摘要:长沙、株洲、湘潭城市群获国务院批准的“两型社会示范区”。三个城市品字形排列,两两之间相距不过40公里。总面积2.8万平方公里,是湖南的经济核心。是我国京广经济带、泛珠三角经济区、长江经济带的结合部,区位和交通条件优越。
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:大连泰达北方慧谷酒店投资,市场研究
内容摘要:拟建酒店位于北方生态慧谷项目核心区域,距离大连市区约20 分钟车程。项目规划面积800 亩,总建筑面积60 万平方米,总投资约25 亿元。作为“大连生态科技创新城”的重点项目,项目投资包括建筑面积15 万平方米的以呼叫中心为核心的服务外包产业、物联网、创业孵化器等新兴产业为主题的产业园区,约42 平方米的高档住宅社区,约3 万平方米的高端餐饮、酒店项目。
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2012/12/19
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凌峻地产成都国地置业天鹅湖项目投标方案 198P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2011/12/18
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资料专题房地产融资战略研究决策 24P
发布时间:2007/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2013/5/8
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发布时间:2011/1/20
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发布时间:2013/4/22
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重庆盛邦综合体营销推广策略 35P
发布时间:2014/12/31
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内容摘要:城北、城南新区将是北碚主要拓展发展的板块,开发和人气聚集需要时间,老城暂时仍然是北碚的商业核心。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:株洲华晨地产项目招商手册,项目管理
内容摘要:长沙、株洲、湘潭城市群获国务院批准的“两型社会示范区”。三个城市品字形排列,两两之间相距不过40公里。总面积2.8万平方公里,是湖南的经济核
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内容摘要:苏州商业市场目前分五大市级商圈,石路商圈与观前商圈是最重要的二大商圈,由于目前石路与观前相比缺少核心商业点以及高档品牌,因此在物业租金和售价
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发布时间:2011/12/19
文档标签:项目管理,合肥市滨湖新区核心启动区
内容摘要:本项目位于合肥市滨湖新区核心启动区内西藏路和林芝路交口西北侧,北至合肥师范附小,南至林芝路,东西两侧均有规划用地。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:大连泰达北方慧谷酒店投资,市场研究
内容摘要:拟建酒店位于北方生态慧谷项目核心区域,距离大连市区约20 分钟车程。项目规划面积800 亩,总建筑面积60 万平方米,总投资约25 亿元。作
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内容摘要:厦门禹州中心项目定位及招商手册鹭江道核心位置,12米挑高大堂,4.1米层高无柱办公空间、9米层高多功能会议中心、总裁专属电梯、总裁专属停车区
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,世联北京北科建朱辛庄项目
内容摘要:昌平区回龙观镇朱辛庄,位于五环以外回龙观核心区以北;属城市边缘地带,客户传统认知为“郊区”
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内容摘要:一次提案不能解决所有问题。本次提案的核心任务是:抓住主要矛盾,并设法提出解决的系统策略。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:瑞安开发的项目分为三个类别:一是类似上海“新天地”的大型城市核心发展项目;二是类似创智天地的“知识型社区”综合发展项目;三是交通枢纽及相关配
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内容摘要:资金资源是项目成功运作的核心资源,有钱游刃有余,无钱一筹莫展。房地产开发密集性资金投入的特性,使开发商不可能完全独立自主、自掏腰包。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:K11是全球首个品牌率先把艺术·人文·自然三大核心元素融合,将艺术欣赏、人文体验、自然环保完美结合和互动,带出无限创意、自由及个性化的生活品
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内容摘要:本案内容:项目拿地阶段要回答的核心问题;核心命题分解及项目初步可行性评估。
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内容摘要:本报告需解决核心问题: 如何在同质化竞争日趋激烈的现状下,寻找市场空白点,实现精准的差异化定位,带动项目快速去化。
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内容摘要:盛邦商业广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革重庆零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大竞争
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