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万科创新的艺术标准化研发 133P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:物业管理,济宁大运河东片区商业部分
内容摘要:济宁商业呈现形成以太白路商圈为综合性核心商圈,向四面辐射的发展格局;随城市规划发展演进,北湖片区有望形成新的区域级综合性商圈;项目区域恰好在太白路商圈覆盖范围之内。
博思堂扬州虎豹·郡王府整合策略 30P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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文档标签:企业管理,绿城产品设计中重点关注的89个细节
内容摘要:绿城的建筑规划,从拿地开始,就以和谐宜居为核心原则做前瞻性规划,设定了未来几十年的生活场景,通过建筑规划促进人们形成交流和相互包容的生活方式。为此,绿城一直致力于合理规划、因地制宜,集成现代设计与建筑技术,努力营造优雅温情的社区氛围,把单体园区融入到区域整体构造和整个城市运营中综合考量。绿城从规划之初,就向城市传达了人文理想、美学感受以及丰盛的情感。
重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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遂宁市现代不夜城整体运营提案 43P
发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/31
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2009/1/15
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发布时间:2012/10/21
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/11/2
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
房地产企业成本管理体系解读 49P
发布时间:2015/10/16
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2006/10/16
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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产企业品牌价值管理量化指标体系
内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
房地产集团公司管理制度 140P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2010/10/11
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商业地产运作核心-招商 3P
发布时间:2012/10/24
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惠阳市中区华府三期项目培训资料 55P
发布时间:2015/10/14
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科创新的艺术标准化研发,企业管理
内容摘要:标准化产品研发核心竞争力不是做好客户已拥有的,而是为客户创造没有体验过的新的生活,并通过一系列体验让客户欣喜地接受。
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发布时间:2014/11/7
文档标签:物业管理,济宁大运河东片区商业部分
内容摘要:济宁商业呈现形成以太白路商圈为综合性核心商圈,向四面辐射的发展格局;随城市规划发展演进,北湖片区有望形成新的区域级综合性商圈;项目区域恰好在
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内容摘要:虎豹·郡王府是虎豹集团第一个独立开发的房产项目,是虎豹集团在扬州房产市场取得话语权的关键所在。因此,我们的核心是在为虎豹而战
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发布时间:2015/11/7
文档标签:企业管理,绿城产品设计中重点关注的89个细节
内容摘要:绿城的建筑规划,从拿地开始,就以和谐宜居为核心原则做前瞻性规划,设定了未来几十年的生活场景,通过建筑规划促进人们形成交流和相互包容的生活方式
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:具有核心定位理念支撑的商业形态,与专业服务机构搭理的管理机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化
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内容摘要:①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:本文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。研究了房地产公司多项目管控模式分类,管控模式的核心要素,并对
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成都远鸿管理,总部核心职位说明书汇编
内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2006/10/16
文档标签:企业管理,东原房地产开发有限公司
内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科执行力,万科企业员工手册管理制度
内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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1
发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业品牌价值管理量化指标体系
内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
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1
发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:深圳3号线延伸至惠州核心城区新火车客运站(新桥片区、惠阳商务、商业中心区),与惠州南北向轨道交通接驳。西起南山前海、东至龙岗坪山,全长约44
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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1
内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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