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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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石家庄卓达太阳城二阶段策划提案 23P
发布时间:2009/12/5
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2010/11/29
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文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。
置业公司核心业务流程 30P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2007/11/29
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发布时间:2012/3/15
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世联主题地产发展模式 26P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益;2、经营核心式主题地产能为居住地产带来: ——提升区域形象; ——完善区域基本居住条件; ——形成生活休闲、娱乐、运动设施上的竞争优势;3、经营核心式主题地产为居住地产所带来的附加价值与竞争优势必须在市场需求产生后才能得以体现;
绿城物业服务品质缺陷培训 183P
发布时间:2015/11/22
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世联专业服务之综合体 37P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2008/11/22
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维森置业房地产产业化管理 91P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2010/11/23
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文档标签:企业管理,中国城市化空间及其形成机制
内容摘要:改革开放以来,城市化的快速发展,也使我国城市在国民经济发展中的主导地位日益明显,目前我国工业产值和GDP总值的70%、税收的80%都来自城市,城市化空间成为国家发展的核心地区所在。本报告重点论述中国城市化空间格局和特征、中国城市化空间形成机制和中国城市化空间的演化趋势。
发布时间:2006/11/25
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
德思勤武汉丽景湾项目销售策划报告 14P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/17
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2013/11/18
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万科创新的艺术标准化研发 133P
发布时间:2015/11/7
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博思堂扬州虎豹·郡王府整合策略 30P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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内容摘要:太阳城养老社区一期从07年11月—08年3月的这段时间养老社区的核心理念,对文化理念、老年人生活诉求、中青年人心理诉求三大板块进行了的宣传。
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内容摘要:随着商业地产进一步发展,各大地产企业老板的眼光也更加长远,逐渐有意识地将自己手中的项目从以往的销售经营模式向持有经营模式转变,逐渐从“商业地
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内容摘要:商业地产的考核不同于住宅地产,需要按照商业地产的运作规律来设置。下面结合万达、华润、保利等标杆房企的成熟做法,聚焦商业地产招商、营运、推广三
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内容摘要:第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融
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内容摘要:养老地产,从建筑设计、园林规划到装饰标准,这类老年地产的建筑产品开发接近于高端住宅产品开发的规律,创新核心在于适老化设计。
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内容摘要:其实销售技巧是可以通用的,不管什么行业,掌握了核心,就能在任何行业运用自如,下面分享5个非常实用的销售技巧:
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发布时间:2010/11/29
文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,置业公司核心业务流程
内容摘要:此阶段也是一个重要的成本控制点,有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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内容摘要:项目处于整个片区——市政版块的开发边区,因城市各个版块,同类产品价格差距太大,客户差异性大,版块之间的楼盘可比性差,所以市府版块楼盘为项目核
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、经营核心式主题地产以出租物业或经营为主要收益;2、经营核心式主题地产能为居住地产带来: ——提升区域形象; ——完善区域基本居住条件;
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发布时间:2015/11/22
文档标签:企业管理,绿城物业服务品质缺陷培训
内容摘要:绿城一直秉承和践行“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,正是在这一价值观的指引下,我们一直有反思自己缺陷和不足的勇气
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发布时间:2015/11/22
文档标签:企业管理,世联专业服务之综合体
内容摘要:根据项目的区位及产业资源,结合市场条件,确定有可能成为项目核心驱动力的物业类型,进而确定项目的发展模式。
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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内容摘要:房地产开发管理行业是以投资公司、管理公司和专业公司分工合作为前提,以管理外包和管理咨询为方式,以全面系统管理( WS 管理)为核心房地产生产
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发布时间:2010/11/23
文档标签:企业管理,中国城市化空间及其形成机制
内容摘要:改革开放以来,城市化的快速发展,也使我国城市在国民经济发展中的主导地位日益明显,目前我国工业产值和GDP总值的70%、税收的80%都来自城市
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内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:所谓地产因子,指的是一个建筑地块所具备的适宜建造某种功能建筑的条件和质素。一个地块之地产因子决定了该地块适宜建造的建筑功能和档次,是其未来建
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内容摘要:地产企业核心组织能力建设(讲义)的主要内容
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科创新的艺术标准化研发,企业管理
内容摘要:标准化产品研发核心竞争力不是做好客户已拥有的,而是为客户创造没有体验过的新的生活,并通过一系列体验让客户欣喜地接受。
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内容摘要:虎豹·郡王府是虎豹集团第一个独立开发的房产项目,是虎豹集团在扬州房产市场取得话语权的关键所在。因此,我们的核心是在为虎豹而战
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