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深圳益田物业物管中心管理制度 425P
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。
蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
仲量联行海晟名苑物业管理手册 105P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:因此本次调查我们从项目实际角度出发,对益阳城市整体概况、城市经济发展、城市居民生活、住宅房地产发展、商业物业发展等进行了针对性的调查研究。同时,为更全面和更深入了解益阳的城市发展与居民生活情况,我们还针对酒店业、休闲娱乐产业等多个相关产业进行了专项调查。
华侨海景城物业管理顾问方案 49P
发布时间:2013/7/4
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物业安全规范化管理工作手册 221P
发布时间:2013/4/17
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北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告 101P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/9
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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内容摘要:房地产信托是信托业务癿一种,是挃信托投资公司通过信托方式集中两个戒两个以上委托人合法拥有癿资金,挄委托人癿意愿以自己癿名义,为受益人癿利益戒
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2013年4月15日蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2007年益阳项目专项市场研究报告(住宅篇)
内容摘要:因此本次调查我们从项目实际角度出发,对益阳城市整体概况、城市经济发展、城市居民生活、住宅房地产发展、商业物业发展等进行了针对性的调查研究。同
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内容摘要:所有员工都要有“我的中海物业、中海物业的我”的归属感、责任感和集体荣誉感,实行首问负责制,强调1+1+1>3,即在任何情况下,都要自觉维护公
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内容摘要:为客户提供优质的产品与服务,倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精,对环境营造的精雕细刻。在此基础上,更推出高品质的物业管理
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内容摘要:物业管理说到底是一个服务行业,其直接服务的对旬是人和家庭,住宅区管理只有处处为小区居民着想,以人为本,寓管理于服务之中,用优质完善的服务满足
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内容摘要:在阁下入住慧谷大厦之际,我们精心编制了这本业主手册,介绍了物业服务的要点以及一些和阁下日常商务活动息息相关的内容,作为阁下使用慧谷大厦物业之
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经
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