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世联2011年合肥金历东海徽园项目报告 196P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:金历东海徽园项目营销战略与策略执行方案项目营销战略的总体思路项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。随着本项目所面临的市场竞争压力进一步加强,本项目必须脱离片区物业雷同化的平台,制造新的差异化卖点。项目营销的思路主线应是:以品牌导入为支撑,产品卖点为核心,文化素造为辅助,把周边环境、项目自身定位、目标客户需求结合城市发展四个文脉通过统一的形象,始终贯穿全程销售、售后服务、建筑规划、园林设计、产品设计、现场包装、广告表现等等项目的方方面面。
世联2011年合肥金历东海徽园项目报告 196P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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2011年合肥金历东海徽园项目报告 196P
发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/14
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2012年合肥新城国际二期营销推广总纲 112P
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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世联2011年合肥金历东海徽园项目报告 197P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/21
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内容摘要:项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。
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内容摘要:项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。
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内容摘要:以别具风情的个性生活魅力、鲜明的品牌特征、独特的生活主张、前瞻性的战略规划,创造真正属于都市人群的风情生活。
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内容摘要:阶段策略目的:准备工作,先期预热 □整体视觉形象的建立□华润品牌支持下,项目形象在合肥的预热□确立项目高端性的初步形象□围绕正式销售中心开放
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内容摘要:客户来源:北城区客户主要来源于长丰县城及其附属城镇居民,以及北部城区原始居民。外部区域客户较少,主要因素为北城区区域发展落后,很难吸引主城区
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内容摘要:“恒生·阳光大厦”作为推广案名传达了项目专业写字楼的信息和恢弘、高档的形象,是恒生阳光城案名的延伸;“恒生·阳光城4期写字楼 美菱大道商务头
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内容摘要:调控政策已成效显著,交易量目前尚不存在显著、持续复苏的基础,未来一线城市房价仍将呈现振荡下探的趋势,在全国市场整体回暖之前,二三线城市房价也
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内容摘要:通过竞争相比,本案在自身配套上无绝对优势;在产品、景观、地段上有一定的竞争空间;但在项目品牌的提升、展示和客户服务上有绝对的竞争机会。
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内容摘要:微博的受众极为广泛,从明星、各行业知名人士到各企业中产阶层、时尚金领、白领,这与本项目的受众目标也极大吻合,利用微博这一途径,实时播报金大地
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内容摘要:结合市场预判及工程进度,本案各阶段销售周期约为12个月,加上前期品牌宣传与蓄客时间,各阶段营销周期约为18个月。
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内容摘要:为了奠定本项目以及金历地产在合肥市房地产市场的强势品牌和领导地位,我们应该怎样去创新我们的产品,在东海花园项目的基础上能够有所突破、实现自我
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内容摘要:豪华售楼处的落成告知,体现{墨荷名邸}的项目品质和园林景观以及企业的品牌效应与实力,制造社会舆论,成为焦点的明星楼盘。
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内容摘要:以社会关注度较高的营销事件达到正式亮相的效果 满足项目推广以及销售的需要 让客户更加深入的了解本项目,增强已购,已定或为订购客户的信心,消除
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内容摘要:开发商更谨慎、购房者更理性,政府态度更坚决限购、限贷、首付提高等相关政策,造成成交量下降。就目前状况而言,目前,市场上留下的大部分都是刚性需
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内容摘要:绿地花都6期---蓝蝶苑,是绿地集团在政务区内延续“国际花都”品牌,按“国际花都”标准继续打造的高档人文社区。坐落在合肥市政务区,紧临合肥市
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内容摘要:一个以 “No Brand”为精神导向的品牌——“无印良品”,正成为时下最受关注的品牌。无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为
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内容摘要:本次提案不仅是易成专业能力的展示,更是希望其方案中提及的一些思路及建议能对瀚林水岸项目有所帮助,能促进瀚林水岸项目成为肥西标杆项目,在获得巨
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内容摘要:2009年10月18日,恒盛地产旗下四盘——上海“恒盛·尚海湾”、合肥“恒盛·豪庭”、哈尔滨“恒盛·豪庭”及天津“恒盛·阳光星期8”新品同步
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