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优派克思合肥万达广场提案 0P
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2010合肥吉瑞泰盛项目营销推广提案 147P
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2010年合肥拓基·鼎元府邸营销策划报告 101P
发布时间:2012/11/29
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内容摘要:在万达同事的陪同下,我们以最务实的方法,用脚步去丈量了最真实的政务区。我们利用自身资源通过多种渠道,尽可能全面深入地了解合肥房地产市场,通过
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内容摘要:近日,在合肥楼市还处在低迷时期,住宅销售不景气的情况下,众多开发商调整营销策略以商铺主打市场,众多楼盘项目不约而同的推出了街铺的销售或者是准
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内容摘要:明发集团自成立以来,始终扮演着城市生活开发的拓荒者与领航者角色。至今已成功开发“厦门明发商业广场”、“明发滨江新城”、“明发国际新城”、“明
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内容摘要:通过合肥旅游度假产品市场的研究,基于项目差异化竞争及打造项目核心竞争力的原则,本项目定位为:以合肥经济圈精英商界人士为目标客层合肥最高水准的
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内容摘要:万达集团目前在全国30余城,拥有近40个大型城市综合体项目,其中开业21个,19个在建;目标是到2010年拥有60个左右的城市综合体项目,持
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内容摘要:万达,2003年来过合肥。2004年再次来过合肥。2006年,万达第3次来到合肥,仍旧空手而归。2009年,万达拿下合肥人民心目中的风水宝地
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内容摘要:2000年起,合肥GDP连年保持两位数增长,较全国同期平均水平高于约7个百分点。但与其他中原5省会城市相比,合肥经济水平仍然偏低,但 增长率
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内容摘要:“恒生·阳光大厦”作为推广案名传达了项目专业写字楼的信息和恢弘、高档的形象,是恒生阳光城案名的延伸;“恒生·阳光城4期写字楼 美菱大道商务头
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内容摘要:本方案着力于对合肥市高新技术开发区区域内工业地产项目市场进行供需特质分析,针对本项目的办公楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落
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内容摘要:针对贵公司对李时珍国际医药港项目的关注点,我司通过对医药市场的初步了解,结合项目的实际情况,集中针对项目前期租售、营销推广、招商策略、市场突
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内容摘要:一个有历史的大盘,前期通过运作,市场有了一定的认知,今天的提案,没有太多虚的概念,站在对项目、竞品、消费者的充分理解上,对项目所处的问题进行
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内容摘要:我司自4月13日接到润地公司邀请后,即正式将《润地·星城》项目在公司立项,成立了专项研究小组。项目小组分类研究了“润地星城”项目自身特质、北
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内容摘要:变压器、太阳能光伏发电、风力发电设备以及其他输变电产业,中国新能源生产基地。
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内容摘要:结合市场预判及工程进度,本案各阶段销售周期约为12个月,加上前期品牌宣传与蓄客时间,各阶段营销周期约为18个月。
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内容摘要:开发商更谨慎、购房者更理性,政府态度更坚决限购、限贷、首付提高等相关政策,造成成交量下降。就目前状况而言,目前,市场上留下的大部分都是刚性需
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内容摘要:作为一个项目的操作人,一个项目的鞭策者,项目的灵魂人物,如果不能及时掌握市场;那么,对于销售的指导就等同是盲人指路,围着马路瞎转悠!所以,市
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内容摘要:在新慧金水岸项目提前之前,我想首先探讨一下当前低迷市场情况下有关别墅市场的严酸性
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内容摘要:基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目二期如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销
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内容摘要:这是合肥市一块保留已久,即将崛起的土地,老城区的改造行为他带来了一次历史性的机遇,“鼎元府邸”35万㎡磅礴盛大的造城之举,赋予了这片土地创造
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内容摘要:紫云府凤凰城成熟产品线(艺术、中心、高端)都市人居的国际化视野,拥有成熟度较高的便捷高端商业的纯居住体,园林、户型、社区氛围……注重人与建筑
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内容摘要:第一步/投石问路:与当地各售楼处置业顾问进行地下营销合作第二步/登门拜访:对重点街区个体企业主进行登门拜访第三步/巡演推广:进行“下放”,周
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内容摘要:龙岗•静安新城该项目从2004年10月入市一直销售到2009年12月份,基本售罄,整个销售周期达5年。其中别墅的销售周期达2年,
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内容摘要:现场销售人员务必提前两天(约5月9日左右)以电话形式再次通知客户,金域蓝湾一期A组团具体解筹时间和流程,客户应于5月12日早9点携带有效证件
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内容摘要:西南商务文化区,翡翠湖豪宅板块,紧邻翡翠湖公园、大学生,学术文化氛围浓厚,生活配套逐渐成熟,周边城市主干道繁华大道、翡翠路出行极其便利。
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