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某责任有限公司管理制度 42P
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东方国际广场销售流程 1P
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中海楼宇接管入伙工作手册 27P
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建设工程施工合同(示范文本) 47P
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电梯保养合同及管理流程 7P
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客户服务主管岗位职责 1P
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成都万科结算审批工作程序 5P
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工程项目管理控制流程 17P
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内容摘要:公司所接管的物业两年内根据物业管理委托合同的约定达到市级物业管理相应标准。
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内容摘要:确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。
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内容摘要:公司员工在试用期满后,经考核合格后由公司正式聘用,签订正式用工合同,并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
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内容摘要:缴清首期购房款同时签订《昆山市商品房购销合同》(电子合同)——财务、合同部负责签订,销售员跟进
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内容摘要:按地产商(或业主委员会)对物业管理公司的委托合同,和国家建设部有关规定,在楼宇验收全部合格的基础上,物业公司代表全体业主以满足住户正常居住功
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内容摘要:合同文件(或称合同):指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用条款、通用条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单,以及其他合同
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内容摘要:在销售部部长的领导下,负责客户服务及维护工作。三、岗位职责:1、 负责销售部客户银行按揭管理工作。2、 负责销售中网上签约、合同备案、注销及
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内容摘要:3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审
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内容摘要:本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及
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内容摘要:为确保合同的准确性和严肃性,建立项目技术资料交接签字确认制度。每个项目在制作样板和同时所需的户型图纸、配套说明、交房日期、房屋建筑面积、套内
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内容摘要:认购书填写整齐、字迹清楚,特殊要求写入成交确认单备注栏内,领导签字批准。网上输入专员负责合同的一审工作,如工作不细心导致合同内容输入错误,输
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内容摘要:工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等
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内容摘要:受损失一方向项目监理部提出申诉报告、项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《工作联系单》通知违约方。
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内容摘要:3.监理机构核查索赔项目记录和资料4.承包人提交中期/最终索赔申请报告。
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内容摘要:建设单位选择监理单位、建设单位提供工程的有关资料、监理单位编制工程监理大纲。
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内容摘要:合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请、总监理工程师调查取证并与争议双方协商后,做出调解决定,用《工作联系单》通知争议双方。
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内容摘要:发生须暂停施工的情况、总监理工程师签发《工程暂停令》、承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程。
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内容摘要:承包单位提交工期索赔意向报告、项目监理部收集资料详细记录过程、延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》。
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内容摘要:建设单位或设计单位提出工程变更、承包单位提出工程变更、设计单位签发设计变更文件。
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内容摘要:费用索赔事件发生、承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向、项目监理部收集资料详细记录过程。
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内容摘要:1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书2.监理机构审核建议书。
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