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房地产项目招标文件大全含费率招标 94P
发布时间:2005/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
中华人民共和国劳动合同法 9P
发布时间:2009/4/15
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某工程施工总承包合同 16P
发布时间:2015/11/27
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某工程脚手架工程清包合约 2P
发布时间:2015/11/27
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陆水湖一号工图设计合同 14P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1、严格执行与本工程有关的国家、部委及湖南省制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。2、响应招标文件的要求,确保实现业主制定的工期,质量,安全,环保,文明施工等各方面目标。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的(不用这个的)招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内的以议标形式执行(不包含5万元),其中: 5万元以内的(不包含5万元),签订施工合同,经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标; 工程建设招标小组:工程部、 计划管理部、财务部、审计部,计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持:(、)计划管理部;议标小组:计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总,(、)议标会议主持(、)计划管理部;建设工程总造价在50万元以上的(包含50万元),(少了句:须有)集团总裁参加。审计部门负责公司招标投标活动的监督管理。第三条 招标投标,遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动,禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。
某图书馆装饰装修工程施工组织设计 26P
发布时间:2007/11/21
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文档标签:某图书馆装饰装修工程,施工组织设计
内容摘要:1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:本实施细则是在京唐港3000万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准为依据。监理工作程序及控制程序除特别提出的,均按规划中的要求执行。针对实施细则对应工程的特点,明确了质量控制点的设置、控制的方法及手段。本监理实施细则是监理工程师开展监理工作的操作性文件。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:乙方中标承担泡沫站电仪/综合化验楼给排水工程 工程,为了确保工程质量和工期,明确双方责任,双方本着平等互利、协商一致的原则,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》(GF-1999-O201)以及其他有关法律、法规,按照甲方与业主、总承包方签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定,结合本工程具体情况,双方协商达成以下条款,共同遵照执行。
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2010/2/5
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重庆龙湖合同管理办法 5P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程,特制定本办法。
宁波青春驿站项目全程营销策划方案 114P
发布时间:2015/2/11
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
发布时间:2011/9/30
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2007/2/6
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发布时间:2014/10/23
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二手房买卖合同(样式一) 3P
发布时间:2015/9/7
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内容摘要:若中标人不能按本须知第36.1款的规定执行,招标人将有充分的理由解除合同,并没收其投标保证金,给招标人造成的损失超过投标担保数额的,还应当对
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内容摘要:如果以上技术规范与现行技术规范相矛盾,要以现行的技术规范为标准。未能涵盖工程所需的,将按《建筑施工合同》通用条款来执行。
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京公交房地产开发公司,北大纵横
内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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内容摘要:第二条 中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳
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内容摘要:立合同双方: (下称发包方) (下称承包方) 发包方因 工程,委托承包方提供施工承包服务。按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑
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内容摘要:甲方(发包方):乙方(承包方):根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关清包工条款规定,为明确双方的责任、利益和义
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内容摘要:本补充协议为甲乙双方签订的陆水湖1号项目设计合同《建设工程设计合同》(以下简称设计合同)的补充协议,全称为《陆水湖1号住宅项目建设工程设计合
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发布时间:2015/11/27
文档标签:湖南省郴州,施工组织设计,桂阳至嘉禾二级公路工程,第一合同段
内容摘要:1、严格执行与本工程有关的国家、部委及湖南省制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。2、响应招标文件的要求,确保实现业主制定的工期,质量
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内容摘要:5月10日,随着被执行人某房地产公司的执行款项全部到位,广西壮族自治区宾阳县人民法院仅用十五天时间就以被执行人主动履行的方式快速执结了五起商
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内容摘要:一、 加强原材料管理,及时复试,严格按合同及衡水市建设工程质量监督站的要求执行;
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内容摘要:执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
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发布时间:2015/11/16
文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际
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发布时间:2007/11/21
文档标签:某图书馆装饰装修工程,施工组织设计
内容摘要:1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设
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发布时间:2006/12/9
文档标签:
内容摘要:本实施细则是在京唐港3000万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准为依据
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发布时间:2006/12/9
文档标签:
内容摘要:乙方中标承担泡沫站电仪/综合化验楼给排水工程 工程,为了确保工程质量和工期,明确双方责任,双方本着平等互利、协商一致的原则,根据《中华人民共
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内容摘要:有节奏有计划地推出认购单元,将好单元、差单元统盘考虑,避免抢走好单位,留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机,并向市场广而
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内容摘要:为了明确承包人和发包人双方的权益,减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议,根据施工合同有关规定,特制定如下管理办法共同执行。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理
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内容摘要:承蒙贵公司信任与厚爱,寅源房地产咨询公司荣幸地承接了“青春驿站”项目的全程策划任务。依据双方于2006年5月8日签署的“项目策划咨询服务合同
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:申明:根据合同约定本报告仅限于订阅客户内部使用,严禁传递给第三方,如有违约根据合同约定将中止合同执行,同时追究对我司带来的负面影响,谢谢配合
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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内容摘要:1、增值回购协议在签购房合同时一并签订,具备法律效力2、协议中对交房进行量化约束,包括但不局限于:园林打造标准、小区配套标准、主入口打造标准
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1
内容摘要:根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就
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