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中国铁建国际城奠基仪式方案 26P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/6/30
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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恒大地产集团项目标识规范 37P
发布时间:2013/6/6
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济南恒大城项目认筹执行方案 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/3/29
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/2/20
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2011年6月武汉恒大金碧天下监测报告 137P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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恒大2007年室内精装修工程管理指导书 108P
发布时间:2013/2/19
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2011年恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:三、活动调性:高端、稳重、影响、大气四、活动形式:品牌展示中心揭幕仪式五、针对群体:面向媒体,面向潜在客户及已登记客户的六、参加人数:约80
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:本标识规范主要包括导示类、包装类、温馨提示类、其他类
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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内容摘要:他的温州香堤半岛上过人民日报,被央报评选为2009年涨价最凶悍的楼盘之一点名批评,从开盘的2万,5个月涨到3万,到年底到4万,短短一年涨了2
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内容摘要:过度超前性需求也将趋于理性,以“住”为核心,企业创新需要着力提高住宅使用的附加值。
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内容摘要:本细则把监理规划中的部分内容进一步细化,针对性强,进一步突出了质量控制工作的内容,使质量控制工作变得更加详细具体更具有操作性。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:在项目交接中,应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目,将现场存在各项问题记录好,以便跟踪落实。
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内容摘要:项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位提交设计成果前15天一次性提交。
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