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发布时间:2010/7/11
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发布时间:2006/11/29
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文档标签:营销策略,南京长江油运公司房地产业
内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简称江陵开发公司),公司房地产业主要依托其来开展。江陵开发公司现注册资金为800万元,为三级资质房地产开发企业,其发展主要经历过下面四个阶段。
发布时间:2009/3/11
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俊城国际规划建议提案 41P
发布时间:2015/3/12
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细部规划设计 69P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:一、综述 31.1 前言 31.2 布线系统的目标 41.3 系统设计原则及依据 5二、项目要求和分析 72.1 项目概况 72.2 系统配置 72.3 楼层信息点分布 7三、设计方案 83.1 方案设计概述 83.2 系统示意图 9四、施工方案建议 114.1 安装环境 114.2 总体方案说明 124.3 施工组织计划 15五、系统的调测及验收 185.1 调试阶段 185.2 验收阶段 195.3 测试参数 21六、系统的维护与售后服务 236.1 维护 236.2 售后服务 24七、材料清单及其报价 25八、普天综合布线主要业绩 26
房地产开发流程及关键环节 20P
发布时间:2015/11/27
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北京铁建工程监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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北京某监理公司监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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水利水电工程施工质量检验与评定规程 289P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2011/1/1
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万科物业秦皇岛市金原广场入伙手册 65P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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遵义市德宝贵园前期营销策划案 67P
发布时间:2011/4/18
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2008年后地震时代的成都楼市 70P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/9/17
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
房地产楼盘上市推广策划方案 46P
发布时间:2015/11/25
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2011年嘉兴半年度市场报告 63P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。
发布时间:2015/11/6
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
发布时间:2015/11/7
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成都市精装发展战略研究 80P
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商试水,装修品牌意识初具,但是市场接受度未大幅提升第三阶段(2007-2008)一线品牌发展商引爆成都精装房市场,市场区域规范,产品开始出现细分,市场接受程度开始大幅提升第四阶段(2009-今)精装房市场细分完成,2010年宏观调控后,精装房或将成为高房价下的市场出路
内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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发布时间:2006/11/29
文档标签:营销策略,南京长江油运公司房地产业
内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:价格对比阻力:对于县城购房者而言,价格永远是购房考虑的首要因素。当县城金字塔顶端富裕阶层消化了本案一期大部分(101套)房源后,
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内容摘要:随着经济的发展,烟台房地产市场在2000年之后进入了一个高速发展期,而市场也正在一个从不规范向成熟改变的阶段
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内容摘要:一、综述 31.1 前言 31.2 布线系统的目标 41.3 系统设计原则及依据 5二、项目要求和分析 72.1 项目概况 72.2 系统配
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内容摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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内容摘要:水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱
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内容摘要:12月17日,五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》,明确开发商以后拿地时,“分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年,特殊项
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内容摘要:入伙管理是物业管理的重要阶段,是物业管理公司和业主的首次接触。因此,入伙工作进行得顺利与否对于物业公司日后的物业管理服务具有深远的影响。
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内容摘要:适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性
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内容摘要:值得注意的是,在现阶段高通胀的经济形势下,我们判断在灾区实施的货币倾斜政策,仅是结构上的调整,而非以增多货币供给导致社会总需求膨胀为代价的(
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内容摘要:商贸城一期已正式开业,表明项目进入一个崭新的阶段,后续经营管理和商位招商工作尤为重要,直接关乎商贸城能否成功运营,与此同时,借一期开业良机
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段,优胜劣汰成为XX房地产市场新法则
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内容摘要:新国十条出台后,对市场降温效果明显。以嘉兴市场为例,新政 后成交量迅速跌入冰点,市场进入观望博弈阶段。然而,一次调控效力持续时间不长。
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内容摘要:•消费者对“小型音乐live秀”、“签唱会”、“艺术展”、“明星见面会”有浓厚兴趣,希望能经常举办各类活动•消费者认
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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1
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商
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