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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/3/11
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/3/4
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北京万通发展战略项目内部评估报告 61P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/5
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汇丰行09年保定名门华都项目提案 84P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/10
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工程基础建设基本知识 34P
发布时间:2012/6/1
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/9
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华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2012/5/7
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:荣幸大厦内部的设备设施需要使用时间较长,需要进行详细的检查和大量的养护,才能保持其良好的运行状态。接管后,只有进行详细的核查,才能对工程部分
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内容摘要:关注与目标相关的工作职责及贡献和产出开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
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内容摘要:此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取,对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争,及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影
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内容摘要:在本报告中,我司再次审视了项目的发展环境,采用了交集分析法,通过对市场、项目、开发商三者的分析,找到最适合项目的发展方向,并对其可行性、内涵
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内容摘要:在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、
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内容摘要:SWOT分析通过对项目(放在市场中)的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整项目资源及项目策略,来达成项目的目标。
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内容摘要:我司接到杭州瑞立项目案后,针对贵部的立项要求和市场目标,对区域作了争对目前市场的竞品分析和市场评估。
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内容摘要:本提案是汇丰行凭借13年的专业策划、销售经验,结合对保定房地产市场细致地调研,在综合考虑到区域环境、城市购买力、居住习惯及竞争楼盘现状等各种
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内容摘要:深圳中海香蜜湖1号项目是深圳公司的第一个高档别墅项目,2004年4月16日取得土地使用权后,于2005年5月开始进行桩基施工,至2007年8
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内容摘要:岗位薪酬点数:代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵,往往取最低岗位价值评估得分为1,其他岗位按比例测算
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内容摘要:经济发展较快:人均GDP2005年19999元,2006年24105元,2007年GDP28543元.居民收入低:06年人均收入12945元
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内容摘要:质量缺陷及部位 交房后6个月内总计 (套) 占总套数的百分比(%) 交房后1年内总计 (套) 占总套数的百分比(%)
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内容摘要:报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项
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