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茅山风景区2011年整合营销推广策划全案 109P
发布时间:2013/5/9
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四季度临沂市滨河国际营销执行方案 75P
发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城逐步繁荣,实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后,中后期的工作一直未展开,同时使本项目面临营销危机。作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。本报告将从战略和战术两个层面对本项目今年营销工作的开展进行部署建议。战略部署衔接去年的营销思路,以保持营销工作的连续性,在此基础上我们将结合市场现状,进行调整、升级、演绎。在营销战略的统筹下,对战术进行重新创意、组合。
发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/13
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2007年成都紫檀项目品牌推广案 60P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/3
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内容摘要:提起茅山,人们总会想起极具中国民间传统意味的“茅山道士”茅山术的神秘色彩及由此而引发的“僵尸效应”,影响了20世纪80年代中后期的香港电影,
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内容摘要:至于质量问题,请权威部门出具相关检测报告公告于主流媒体及案场,个案由业务员统一说辞解决,慢慢弱化,不宜在质量方面通过媒体大肆解说,另外可针对
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内容摘要:就调控周期而言,盘整期通常在1-1.5年左右,其中政策效应滞后期约为3-6月。所以我们预计此次政策的影响将持续到2012年底,而市场随着政策
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客
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内容摘要:本项目距离具备法定可销售条件仅6个月,项目的前期形象推广可步入后期完善和实施阶段。项目售楼部及样板区开放至可销售时间不足2个月,前期客户的积
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内容摘要:通过一年的市场推广,本案一期部分已开始入市销售。通过与客户的接触,我们发现句容高端客群在目前的售价下表现出较大的抗性,且市场承载力有限,给后
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内容摘要:树立保利地产在惠州的领导品牌地位,为后期项目奠定基础。其建立在高价高量目标实现之上。
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内容摘要:前期运营调性和推广渠道组合:与滨江新城与梅溪湖并肩,形成三足鼎立态势影响大河西,线上推广渠道灵活组合,后期平推渠道组合受到市场环境的影响明显
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内容摘要:后期营销中应对剩余产品进行精准的客户定位,通过相应的营销活动和推广方式提升客户上门量,并对客户加以引导,对现存房源的卖点再加以深度挖掘,例如
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内容摘要:北部黄河景观带:思念果岭山水二期已完成70%销售,后期开发暂未启动;九郡弘、盈家水岸已基本售完;大河龙城三期体量不大,市场反应产品一般;
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内容摘要:招商的成功与否,是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经
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内容摘要:荣新柠都新城开发规模较大,“荣新•时代广场”自身形态为高档社区商业,由于前期侧重住宅销售,未对商业进行整体营销包装,所以商业至今
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内容摘要:本案在销售和招商上遇到的阻滞,主要来源于前期招商管理混乱,市场定位不准,未能结合商户心理进行有针对性宣传推广,没有充分发挥项目优势,及时把握
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内容摘要:整体销售进度,明显偏离开发商的心理预期;销售的停滞,直接影响到资金的回拢,而资金回拢又“连锁反映”地波及到后期工程和推广工作的正常进行,导致
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内容摘要:1.市场占位:紫檀就是成都第一个单价突破万元电梯豪宅2.概念铺垫:为紫檀后期要推广的“地段豪宅”埋下伏笔推广范围:以辐射房地产界业内及相关行
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内容摘要:目标调整后销售压力增强,销售拓客力度加大,大客户拓展范围扩大;来电转来访效果显著,但由于目前部分物料及认筹时间未定,部分客户
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