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发布时间:2013/9/25
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德馨华厦项目营销推广思路汇报 22P
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:从上表中可看出,剩余两房户型多集中在4号楼东西单元两房、5号楼东西单元中户的两房(南北不通透户型),从来访客户调查所得需求两房客户相对三房客户偏少,且剩余两房户型为产品素质相对较差后期销售中需加强客户引导,对于滞销房源推出销售优惠
发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/9/1
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云南昆明东方首座项目营销策略报告 74P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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遂宁蓬溪县国际整体定位及营销策略 33P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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云南昆明春城国际营销策略报告 101P
发布时间:2013/8/20
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2011年大连万达公馆营销之路 75P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:“德馨华厦”的外部环境配套依托于华南路焊机焊条厂生活区及荷叶塘成熟生活配套;相对与周边老社区“德馨华厦”有现代的内部配套,后期物业管理硬件设
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发布时间:2013/9/17
文档标签:营销推广策略,2011年03月14日,登封市昇锋,御景东方项目
内容摘要:从上表中可看出,剩余两房户型多集中在4号楼东西单元两房、5号楼东西单元中户的两房(南北不通透户型),从来访客户调查所得需求两房客户相对三房客
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内容摘要:项目简介:2010年10月底,深圳万科地产收购了海轩城市广场50%股权的手续,并全程负责后期的推广和营销工作,并随即将案名改为“万科红”。该
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内容摘要:从合肥市场及项目现有方案出发完成商业街的价值定位;从目标客户群定位出发制定销售策略;从资源整合的视角提炼项目推广方向;通过专业销售队伍的全过
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:次街面长,形象差,主街面短,展示性不够当期已建成物业完全位于地块内部,如不能与前面可拆迁部分连成一体,项目谈不上销售。前期推广力度和市场影响
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:项目起势和形象高度 很重要,尤其对后期实现客户圈层效应很重要。推广之初就确立项目调性,不断去巩固和拔高公馆“范儿”,不管从广告语言还是活动档
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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