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东莞_金域中央_6月营销工作总结 11P
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内容摘要:有利于物业的后期使用维护和经营管理以及未来功能的调整,确保物业的保值增值。
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:后期必须增加线上的推广力度,完善户外广告的布点工作及东莞大道的形象墙。
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内容摘要:中国经济持续保持高增速长,拉动内需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技 术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4%,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,后期对回款形
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内容摘要:自国宏大厦建设以来,国家计委领导就十分关心和关注这一项目,对整个工程建设和后期的物业管理工作作过多次指示,特别强调:不仅要建设好,更要管理好
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内容摘要: 30-49岁之间客户属于社会的中坚力量和财富阶层,他们对本项目较为关注。 他们爱好旅游、游泳、阅读等,因
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内容摘要:销售中心:为项目的后期销售提供充沛的销售精英储备,随时从深圳总部调度适合于本项目需求的销售人员,确保本项目的团队竞争力。
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内容摘要:以前主要为分割销售,自从引进主力店,返租策略开始逐步运用,这种方式从目前来看对于发展商前期的销售非常有利——成交快、价格高,但是为后续的经营
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