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发布时间:2015/9/29
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长沙万科城营销工作总结与高层营销策略报告 108P
发布时间:2015/10/1
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北京首创新悦都项目营销总案 125P
发布时间:2015/9/23
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沈阳万科商铺销售中心工作总结及营销方案 126P
发布时间:2015/9/24
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信阳潢川县华夏花城柳园南区策划提案 186P
发布时间:2015/9/24
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淮北万孚项目操盘方案 68P
发布时间:2015/9/24
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兰州万达广场营销方案汇报 70P
发布时间:2015/9/25
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内容摘要:第一阶段: 实体踏点。通过发放小礼品和一线的安保门卫搞好关系。好处有3点: 1、了解业主的基本情况、入住率、工作单位、兴趣爱好、作息时间等。
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:其运作具有不同寻常的探索价值和意义。无论从前期的项目定位、项目规划,还是从后期的营销推广销售上看,都将面临不同于一般商品房项目的特殊性。如何
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内容摘要:2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,
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内容摘要:各地的政策微调动作频频,为市场回暖提供了一定的心理预期,但从北京层面上看,后期政策的波动不会太大,微调层面对市场影响有限。
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内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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内容摘要:政府近期会议指出,下半年“稳增长”仍是主要基调,但同时强调紧抓楼市调控不放松,宏观政策面并无将全面放松房地产的趋势,调控周期或将比预期时间更
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内容摘要:项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区
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内容摘要:兰州一级市场的土地成成交率大幅回落,一方面原因是前两年供应量充足,供应土地未被完全消化,另一方面开发商拿地开始减缓,对后期房地产行业发展持谨
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内容摘要:[营销安排]泛蓄水营销快速抢占客源[活动目的]A.制造营销话题,以舆论推动后期营销动作;B.快速吸纳城市客群,在有限营销期内快速抢占市场;[
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内容摘要:[营销安排]泛蓄水营销快速抢占客源[活动目的]A.制造营销话题,以舆论推动后期营销动作;B.快速吸纳城市客群,在有限营销期内快速抢占市场;[
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内容摘要:[营销安排]泛蓄水营销快速抢占客源[活动目的]A.制造营销话题,以舆论推动后期营销动作;B.快速吸纳城市客群,在有限营销期内快速抢占市场;[
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内容摘要:[营销安排]泛蓄水营销快速抢占客源[活动目的]A.制造营销话题,以舆论推动后期营销动作;B.快速吸纳城市客群,在有限营销期内快速抢占市场;[
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内容摘要:[营销安排]泛蓄水营销快速抢占客源[活动目的]A.制造营销话题,以舆论推动后期营销动作;B.快速吸纳城市客群,在有限营销期内快速抢占市场;[
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内容摘要:[营销安排]泛蓄水营销快速抢占客源[活动目的]A.制造营销话题,以舆论推动后期营销动作;B.快速吸纳城市客群,在有限营销期内快速抢占市场;[
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:[营销安排]泛蓄水营销快速抢占客源[活动目的]A.制造营销话题,以舆论推动后期营销动作;B.快速吸纳城市客群,在有限营销期内快速抢占市场;[
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