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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/10/13
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发布时间:2009/3/3
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发布时间:2009/1/2
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发布时间:2008/12/1
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发布时间:2008/11/18
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2005/11/10
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华润置地华润集团高级人才发展项目 13P
发布时间:2005/11/10
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/10
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/2
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2005/11/1
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华润置地华润集团6S与战略管理 86P
发布时间:2005/4/1
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发布时间:2004/11/4
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华润置地运营模式研究 13P
发布时间:2003/11/6
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发布时间:2002/4/1
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华润置地华润集团介绍 8P
发布时间:2001/11/6
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华润置地华润集团简介 20P
发布时间:2000/11/2
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:项目位于无锡太湖新城和蠡湖新城的交汇点,紧临东蠡湖之滨,发展规模庞大,拥有完善配套规划。项目总建筑面积约145万平方米,社区内拥有无锡唯一的
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:在冰山模型上,知识和技能在冰山的顶部,较容易发现和测量。水线下的素质,尽管难于被发现,但是却对表面的行为有很大的直接的影响。社会角色和自我形
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内容摘要:12 月3 日,华润置地发布公告,以45.288 亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290 万平方米。华润置地将按每股
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:作为多元化企业,华润集团能否走出“多元化陷阱”,迈向基业长青,华润人从来没有停止过自己的探索和思考,外界关注者也在探询着答案。经过多年跟踪研
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内容摘要:华润集团高级人才发展计划(“60班”)作为华润集团未来之星工程的首个项目,培训对象目前大部分为“60后”,因此称为“60班”。项目以领导力素
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内容摘要:这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐
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内容摘要:华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水
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内容摘要:在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中
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内容摘要:6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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内容摘要:华润置地有限公司(以下简称“华润置地”)是华润集团旗下的香港上市公司之一,也是华润集团地产业务的旗舰公司。华润置地是一家综合型地产公司,主营
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内容摘要:本商业计划是虚拟一家华润系的投资服务型公司,立足北京华润置地的物业公司现有分散在北京各项目的服务人员和其他物质资源,借助华润置地的品牌和华润
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内容摘要:华润集团最早可以追溯到1938 年“联和行”。1983 年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26 号华润大厦。华润植根香港
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内容摘要:华润(集团)有限公司(下简称华润)是一家在香港注册和运营的企业,迄今已有72 年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业,改革开放后
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