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发布时间:2010/12/8
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华润集团企业专题研究 25P
发布时间:2010/12/1
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2010/10/19
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成都合景泰富誉峰项目案例研究 39P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/7/9
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发布时间:2010/4/15
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发布时间:2009/11/25
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发布时间:2009/11/24
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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/10/13
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发布时间:2009/3/3
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发布时间:2009/1/2
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发布时间:2008/12/1
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发布时间:2008/11/18
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发布时间:2007/5/31
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2005/11/10
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华润置地华润集团高级人才发展项目 13P
发布时间:2005/11/10
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/10
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内容摘要:华润,70年老牌央企,执掌万科股权,在深圳开发万象城、华润大厦,万众景仰;幸福里,华润集团在深圳开发的首个住宅项目,华润中心十年收官之作;4
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内容摘要:华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,截止到2010年8月,华润置地已进入中国内地26个城市,正在发展项目超
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内容摘要:作为华润集团的地产旗舰,华润置地早在2004 年就率先改变以往专注住宅地产的单一开发模式,独创了一条“住宅开发+持有物业+增值服务”三位一体
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:无锡广电集团东亭综合体项目规划咨询中期报告-涵宇联合而根据国内城市商业副中心发展的经验,新兴区域多以政府行政迁移、专业市场带动、餐饮娱乐先行
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发布时间:2010/10/18
文档标签:市场研究,成都合景泰富誉峰项目
内容摘要:区内规划完善,已有蓝光地产、中海地产、华润置业、和记黄埔、嘉里集团、九龙仓集团…..多家大型地产商在此区域取得土地进行项目开发
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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内容摘要:成立于1938年,"华润"蕴含"中华大地,雨露滋润"之意,由周恩来总理亲自命名。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业,为中国内
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内容摘要:华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,截至2009年底,公司总资产超过9
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:项目位于无锡太湖新城和蠡湖新城的交汇点,紧临东蠡湖之滨,发展规模庞大,拥有完善配套规划。项目总建筑面积约145万平方米,社区内拥有无锡唯一的
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:在冰山模型上,知识和技能在冰山的顶部,较容易发现和测量。水线下的素质,尽管难于被发现,但是却对表面的行为有很大的直接的影响。社会角色和自我形
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内容摘要:12 月3 日,华润置地发布公告,以45.288 亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290 万平方米。华润置地将按每股
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内容摘要:廊坊市东方大学城项目发展策划报告
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:作为多元化企业,华润集团能否走出“多元化陷阱”,迈向基业长青,华润人从来没有停止过自己的探索和思考,外界关注者也在探询着答案。经过多年跟踪研
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内容摘要:华润集团高级人才发展计划(“60班”)作为华润集团未来之星工程的首个项目,培训对象目前大部分为“60后”,因此称为“60班”。项目以领导力素
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内容摘要:这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐
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