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华润置地华润集团6S与战略管理 86P
发布时间:2005/4/1
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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发布时间:2004/11/4
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发布时间:2013/12/26
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/2
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2013/12/26
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2005/11/1
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发布时间:2008/12/1
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华润集团企业专题研究 25P
发布时间:2010/12/1
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发布时间:2002/4/1
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凯悦国际酒店管理集团工程建议的最低标准 125P
发布时间:2013/12/23
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/9/29
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郑州华润万象城整合推广策略 143P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/4
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内容摘要:6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中
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内容摘要:华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,截止到2010年8月,华润置地已进入中国内地26个城市,正在发展项目超
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内容摘要:本商业计划是虚拟一家华润系的投资服务型公司,立足北京华润置地的物业公司现有分散在北京各项目的服务人员和其他物质资源,借助华润置地的品牌和华润
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:万科、保利、华润、富力、龙湖地产、金地集团等大型房企纷纷在全国范围抢滩商业地产,不断扩大在商业地产领域的投入。
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内容摘要:华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰,目前开发项目已遍布国内25个城市,是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一,消费者口碑最好的
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内容摘要:华润集团、华润置地及华润置地、上海大区介绍
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