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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2010/7/9
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发布时间:2009/11/24
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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/1/2
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发布时间:2008/12/1
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发布时间:2008/11/18
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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华润置地华润集团高级人才发展项目 13P
发布时间:2005/11/10
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华润置地华润集团6S与战略管理 86P
发布时间:2005/4/1
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发布时间:2004/11/4
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内容摘要:作为华润集团的地产旗舰,华润置地早在2004 年就率先改变以往专注住宅地产的单一开发模式,独创了一条“住宅开发+持有物业+增值服务”三位一体
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:在冰山模型上,知识和技能在冰山的顶部,较容易发现和测量。水线下的素质,尽管难于被发现,但是却对表面的行为有很大的直接的影响。社会角色和自我形
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内容摘要:12 月3 日,华润置地发布公告,以45.288 亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290 万平方米。华润置地将按每股
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:华润集团高级人才发展计划(“60班”)作为华润集团未来之星工程的首个项目,培训对象目前大部分为“60后”,因此称为“60班”。项目以领导力素
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内容摘要:6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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