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万达的核心竞争力形成模式 35P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2010/8/17
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二三线城市的商贸城营销计划 27P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/5
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星河花园营销安排-营销阶段划分 14P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2011/7/7
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二手房地产专业的销售技巧 4P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/4/14
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发布时间:2015/3/18
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北京复地西绒线26号推广策略报告 88P
发布时间:2008/12/31
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合肥市苏豪国际商务中心营销策略 80P
发布时间:2007/8/31
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中原山东济南中建文化城项目营销方案 122P
发布时间:2015/9/11
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中原济南中建文化城项目营销方案 122P
发布时间:2015/3/20
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发布时间:2015/3/12
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发布时间:2008/11/4
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发布时间:2013/11/7
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内容摘要:按照万达发展的时间顺序和竞争力的特点,我们可以将其核心竞争力划分为资源型、知识型、文化型三个大的发展阶段。
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内容摘要:按照前期分析报告中我们将项目定位“主力超市+潮流百货”的大框架下,做了本次的铺位分割建议。借鉴广州“上下九”街区各商业形态对物业的需求及经营
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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内容摘要:二三线城市的商贸城营销计划分主要内容
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内容摘要:石家庄别墅市场出现“井喷”现象,出现大量的别墅楼盘。全年在售别墅项目共有40余个,新增别墅项目有20多个,依据其所处的位置,被划分为西部山前
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发布时间:2015/12/12
文档标签:专业市场滨州浙江大市场项目,营销策略
内容摘要:沿街面以及主要通道的铺位划分面积大,次要通道铺位以小面积为主。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:星河花园营销安排-营销阶段划分的主要内容
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内容摘要:项目整体布局与规划分析:整个项目采用内部别墅,外围临街联排+小高层+高层的布局方式,别墅集中分布于项目西半区。
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内容摘要:将盘源分类:(以地段、面积、价钱、几房划分)把楼盘根据适合自己的方法划分,这样条理性较强地管理盘源,使自己不断熟盘。在推盘时,能马上提供多套
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内容摘要:1979年,一位老人开放的构想,改变国家经济板块的划分
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内容摘要:着眼武汉公共设施投资开发实际,结合典型案例和项目特点,对CBD公共设施规划分布、经营分类、经营原则、开发时序等具体分析
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内容摘要:第一部分——2008年总体推广策略第二部分——2008年推广阶段划分及各阶段推广策略第三部分——2008年创意整合执行方案
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内容摘要:总结出本案的特色,以及准确的划分购买群体是本项目成功的根本。强化特色,并在此基础上建立与竞争对手完全不同的品牌价值。
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内容摘要:项目所在区域处于济南东部成熟生活区。为济南近年开发的热点区域之一,根据项目所处地理位置、城市空间结构、区域经济水平和房地产开发成熟度,将项目
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内容摘要:建设西路地块位于郑州市建设西路与伏牛北路交会处东南,北接棉纺路,西临秦岭路,东面为伏牛路,南靠建设路。行政区域隶属于中原区,房地产版块划分上
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内容摘要:目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案)
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内容摘要:区域内以占据核心地段、小面积段划分的产品走在销售端口上游
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