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华润客户导向的万科地产品类规划 53P
发布时间:2011/12/7
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构建递阶结构模型的规范方法 22P
发布时间:2011/11/30
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房地产基础知识考试试题 4P
发布时间:2011/11/23
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全国统一市政工程预算定额编制说明 151P
发布时间:2011/11/22
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深圳南油物业机电设备管理工作手册 41P
发布时间:2011/11/16
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施工组织设计审查记录表 1P
发布时间:2011/11/16
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企业业务流程优化设计培训 35P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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成本部职能及工作划分 2P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/11
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万科未来产品体系及主流市场划分 11P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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土钉墙施工工艺流程图 1P
发布时间:2011/11/9
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内容摘要:一、什么是产品品类二、万科的品类规划原则三、万科的品类划分四、品类规划的应用价值
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内容摘要:建立反映系统问题要素间层次关系的递阶结构模型,可在可达矩阵M的基础上进行,一般要经过区域划分、级位划分、骨架矩阵提取和多级递阶有向图绘制等四
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内容摘要:按用途房地产的类型可划分为居住房地产,商业房地产,旅游房地产, 工业房地产,农业房地产五种。
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内容摘要:本定额是指完成规定计量单位分项工程所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准,是统一全国市政工程工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据,是
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内容摘要:1.0 总则部分1.1 维修职责划分及工作程序1.2 机电主管(维修班长)岗位职责1.3 水电管理办法1.4 事故及故障应急处理程序
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内容摘要:1.1 单位印章 1.2 公司技术负责人签名2 开工/竣工日期/总工期3 质量目标/工程质量等级4 施工方案 4.1 施工流水段划分
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内容摘要:确定流程未来的受益对象,并根据他们对流程的影响力与重要性作出划分,利用各种方式掌握客户需求,包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式。
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内容摘要:经公司领导批准,成本部从2002年11月1日起试行项目成本负责人制度,即在各个项目(城花按期划分)设立一位成本负责人。
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内容摘要:现状:成本部人员分工较分散,与别部门沟通不够方便。且职责划分不太合理,经常有同一合同由两个以上同事分块负责,造成效率降低。
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内容摘要:本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要:熟悉合同、图纸、说明等、调查现场条件、当地技术经济资料、作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)。
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内容摘要:1.划分区域负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。2.施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生,班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐
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内容摘要:2007 城镇人口 6亿人 2亿户每年增量 1300万人左右 500万户97年到06年,累计竣工26亿平方米,累计销售25亿平方米。
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内容摘要:大型企业行政管理办公室是按事项划分的,如档案室、接待室、合同办公室等,分门别类,分工负责,相互协作,彼此沟通。
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