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发布时间:2015/11/5
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重庆海泰物业公司质量环境手册 46P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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重庆某物业公司质量环境手册 46P
发布时间:2015/11/5
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宅别墅户型与规划案例解读 112P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/27
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ISO9000标准★ 28P
发布时间:2015/10/26
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内容摘要:质量和环境审核的指南-以前质量审核和环境审核分别有两个标准,把管理体系能够互相整合,互相在同一个指导思想、同一个总的方针下,用体系的办法开展这个活动,管理的指导思想,管理的模式都逐渐接近,必竟是一个企业的不同侧重点而已。
项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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内江加州蓝湾项目营销策划报告 32P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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文档标签:海南保亭黎族苗族自治县,营销策略
内容摘要:进一步优化调整土地利用结构和布局,划分土地用途分区和功能分区,落实严格耕地和基本农田保护要求,强化土地集约节约利用,确定土地开发整理复垦区域和规模,加强生态环境保护,促进保亭县土地利用及管理方式转变,提高全面建设小康社会的土地保障能力。
房地产开发中的风险及风险管理培训教程 147P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
发布时间:2015/10/17
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大上海商务广场标准化管理手册 31P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,大上海商务广场标准化管理手册
内容摘要:第二条 本制度制定的目的是为了维护正常的市场经营秩序,保障经营户及市场的人身、财产安全,保护消费者的合法权益,保证曹安服饰城经营管理的整体性、统一性和规范性,明确各经营户的责任和义务,创造和维护一个舒适、安全、清洁、和谐、繁荣、有序的市场环境,特制定本条例。
房地产公司岗位评价操作方案 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产公司岗位评价操作方案
内容摘要:岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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房地产公司绩效考核指标汇总 83P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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房地产企业制度流程与风险管理 126P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产企业制度流程与风险管理,营销策略
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。
房地产战略与组织管控模式实战培训 300P
发布时间:2015/10/14
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河南建业物业管理物业管理手册 120P
发布时间:2015/10/13
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中海物业管理公司培训手册 173P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:物业管理,中海物业管理公司培训手册
内容摘要:物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能,使其保值增值、并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。
内容摘要:欢迎阁下荣迁帝璟东方,谨祝安居乐业,生活愉快。为使住户得到一个更优美的居住环境,本公司定必竭力提供一套完善的管理服务,以满足住户的需要
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内容摘要:公司已正式导入ISO9001:2000版和ISO14001:1996质量环境管理体系标准,为确保贯标工作的有效进行并满足ISO9001和IS
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:负责公司质量、环境方针和目标、指标的宣传和贯彻,确保在整个公司内提高全体员工满足顾客要求、法律法规要求和环境保护的意识。
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内容摘要:本案总用地面积48948.6㎡,容积率0.66,建筑密度33.37%,绿地率34.21%,在高端别墅中属于较低水平,因此如何提升小区环境是应
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内容摘要:客户服务部将安排保洁主管对当天的工作情况、工作质量进行监督及检查。◎加强小区清洁的巡查,确保小区环境保持良好、整洁。
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内容摘要:戴德梁行承蒙贵司厚爱,给予我行提供商业运营管理服务的机会,我们盼望能以本公司充足之人才及经验和技术,为该项目开拓一个和谐而优美的商业环境和居
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内容摘要:①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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发布时间:2015/10/26
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内容摘要:质量和环境审核的指南-以前质量审核和环境审核分别有两个标准,把管理体系能够互相整合,互相在同一个指导思想、同一个总的方针下,用体系的办法开展
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:人们对居住环境、建筑质量、物业服务与管理、社区配套的要求日渐提高;
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发布时间:2015/10/24
文档标签:海南保亭黎族苗族自治县,营销策略
内容摘要:进一步优化调整土地利用结构和布局,划分土地用途分区和功能分区,落实严格耕地和基本农田保护要求,强化土地集约节约利用,确定土地开发整理复垦区域
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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内容摘要:《建设项目环境影响评价行为准则与廉政规定》已于2005年11月2日由国家环境保护总局2005年第二十一次局务会议通过,现予公布,自2006年
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产公司,创新管理模式运行程序设计
内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
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内容摘要:随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,大上海商务广场标准化管理手册
内容摘要:第二条 本制度制定的目的是为了维护正常的市场经营秩序,保障经营户及市场的人身、财产安全,保护消费者的合法权益,保证曹安服饰城经营管理的整体性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司岗位评价操作方案
内容摘要:岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司绩效考核指标汇总
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2015/10/16
文档标签:碧桂园房地产开发项目,营销策略
内容摘要:规划验收工作实施办理建设项目环保审查审批手续环保验收办理建设项目竣工环境保护验收\申请报告\验收申请表
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业制度流程与风险管理,营销策略
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境
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发布时间:2015/10/14
文档标签:组织管控模式实战培训,营销策略,房地产战略
内容摘要:通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路,探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考
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内容摘要:管理手册适用于我公司所承接管理的项目服务过程中全部质量、环境职能和质量、环境活动,公司全体员工必须遵照执行。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:物业管理,中海物业管理公司培训手册
内容摘要:物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能,使其保值增值、并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经
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