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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3附 注册造价师证………………………………………………………………4三、投标书附录………………………………………………………………………5四、授权委托书………………………………………………………………………6附 法人资格证书复印件………………………………………………………7五、投标人提交的其它投标资料……………………………………………………81、资质文件(1)投标人资质证书(副本复印件) ……………………………………………9(2)企业法人营业执照(副本复印件) ………………………………………11(3)项目经理证(复印件)及安全生产考核合格证……………………………12(4)主要技术负责人及五大员的相关证件复印件……………………………14(5)安全生产许可证……………………………………………………………212、业绩证明文件
青岛房地产项目开发管理程序手册 28P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:对于青岛房地产项目的开发,编者按照自己的理解,在综合整理以往工作资料的基础上,结合青岛市政府部门要求的报建顺序,对于一个具体房地产项目开发的具体过程进行整理。在整理汇总过程中,具体一些事项不是非常详尽或者说某些方面存在很大认识上的失误,望各位同行给予完善补充,在此先行谢过。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、项目概况 31、项目由来 32、建设地点 3二、工程内容及污染因素分析 31、工程内容 32、污染因素分析 8三、选址周边环境及保护目标 91、周边环境质量现状 92、区域规划情况 103、主要敏感点及保护目标 10四、环境影响预测主要结论 101、水环境 102、环境空气 103、声环境 114、固废 12五、对策措施 121、废水 122、废气 143、噪声 164、固废 175、防治措施汇总 17六、总量控制及清洁生产 191、总量控制 192、清洁生产 19七、公众参与和公告 19
318国道芦墟收费站工程示范表式 94P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单工程分项开工审请批复单承包人每旬工作计划中间检验申请单工程报验单合同外工程单价申报表工程计量表计量计量支付数量汇总表合同工程月计量申报表合同外工程月计量申报表复工申请设计变更报审表事故报告单
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/10/27
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房地产项目市场调研报告 5P
发布时间:2015/10/27
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成都市水岸华庭项目营销推广方案 46P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2010/4/12
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总部经济调查资料汇总 166P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:总部经济调查资料汇总,营销策略
内容摘要:“总部经济”是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。
绿地集团成都公司管理手册 128P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,绿地集团成都公司管理手册
内容摘要:在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。
房地产公司绩效考核指标汇总 83P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2009/10/17
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文档标签:市场研究,房地产行业高端人才研究报告
内容摘要:尤里克顾问长期致力于房地产行业高级人才的筛选、评估、推荐和发展,为支撑上述业务更专业、更全面的运作,持续的研究和分析是必不可少的。在日常数据积累、调查访谈、系统研究的基础上,汇总、整理出2009 年度房地产人才研究报告。
世联培训如何进行地块环境查勘 34P
发布时间:2015/10/12
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内容摘要:地块环境查勘是项目组为了获取有关地块的第一手数据资料,而针对项目所在地块环境进行的实地调研过程,并通过后期对数据的汇总分析整理得出项目开发的资源优势和机会点
发布时间:2015/10/10
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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发布时间:2007/12/7
文档标签:
内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:对于青岛房地产项目的开发,编者按照自己的理解,在综合整理以往工作资料的基础上,结合青岛市政府部门要求的报建顺序,对于一个具体房地产项目开发的
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、项目概况 31、项目由来 32、建设地点 3二、工程内容及污染因素分析 31、工程内容 32、污染因素分析 8三、选址周边环境及保护目标
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单工程分项开工审请批复单承包人每旬工作计划中间检验申请单工程报验
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内容摘要:杭州事件、秦皇岛事件都是一些个案的尾盘促销手段,但同时也是全国房地产目前所面临的困境,从去年9月份开始,市场成交量开始有所下滑,随着年初国家
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内容摘要:此次报告是亿元产品研究的第一版汇总,针对市场中一部分亿元级产品的研究。对于这些亿元级产品的产品打造、推广方式、突出记忆点等问题进行汇总,以此
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内容摘要:户外常换常新,报纸、电台减少投放频次,对于洋房,可增加巡展、电梯广告、网络的投放。
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内容摘要:本次报告是在前次与贵公司沟通后,我公司根据本地块实际情况,从市场端出发,针对市场需求、客群定位、产品规划设计、后期营销思路等多方面,进行了深
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内容摘要:国家政策的基础上,地方出台的细则更多以规范为主,而并非会主动出台更为严厉的地方细则。因此,相对于一线城市的严厉政策形势,地方政策则仅限于国家
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发布时间:2015/10/16
文档标签:总部经济调查资料汇总,营销策略
内容摘要:“总部经济”是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,绿地集团成都公司管理手册
内容摘要:在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司绩效考核指标汇总
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2009/10/17
文档标签:市场研究,房地产行业高端人才研究报告
内容摘要:尤里克顾问长期致力于房地产行业高级人才的筛选、评估、推荐和发展,为支撑上述业务更专业、更全面的运作,持续的研究和分析是必不可少的。在日常数据
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发布时间:2015/10/12
文档标签:世联培训,营销策略,如何进行地块环境查勘
内容摘要:地块环境查勘是项目组为了获取有关地块的第一手数据资料,而针对项目所在地块环境进行的实地调研过程,并通过后期对数据的汇总分析整理得出项目开发的
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内容摘要:集团营销管理部对所下发的销售数据统计表进行取名、分类、编号,并明确数据统计截止时间点及汇总整理数据的时间。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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