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发布时间:2013/7/6
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/3/26
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/18
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/22
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内容摘要:第一部分:活动主题第二部分:活动目的第三部分:活动简述第四部分:活动亮点第五部分:现场包装第六部分:工作进度
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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内容摘要:隐性目标客户群:即最终消费者,根据项目的区位及本身定位,其核心包括两部分:大竹及其周边消费人群,以前者为主。
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:本项目距离具备法定可销售条件仅6个月,项目的前期形象推广可步入后期完善和实施阶段。项目售楼部及样板区开放至可销售时间不足2个月,前期客户的积
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内容摘要:上海裕都集团经过多年的发展,积累了丰富的地产运作经验,开发项目已覆盖商业地产、住宅地产、旅游地产并于2007年开始涉足工业总部基地,形成相当
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内容摘要:以名师家长交流会、赞助大型活动以及品牌发布会为主线,通过系列软文、新闻,树立华美地产“具有社会责任感的开发商”企业形象。
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内容摘要:营销部门职责,营销部门架构,住宅项目定位,营销推广策划,公关活动策划,公共事务管理。
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:本策划案之版权为深圳市普兰迪营销策划有限公司所有客户需对此进行保密,并保证不会擅自参照其形式作全部或部分的用途如有违反,我司将保留相关诉讼权
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:黄章林,曾仸地产策划公司成全机构董事副总经理,地产广告公司相亏广告策略总监,地产代理公司新聚仁机构企划部经理。共3部分。
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内容摘要:发布会之前项目在市场上并未有立势动作,并未在市场上制造影响力,因此急需在开盘前高姿态的活动形式亮相市场,制造影响力。
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内容摘要:项目整体概况:万科品牌开发商开发,体量大,分期开发
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内容摘要:主动对外推广:佛陈路上两块广告牌,围挡更换画面,顺联广场设置外展。线上塑造形象,线下海报折页相配合,接受登记
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