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目视管理在企业管理中的重要性 57P
发布时间:2012/1/4
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天津区域采购工作实施细则 9P
发布时间:2011/12/27
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鲁能物业财务部运作手册 19P
发布时间:2011/12/21
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人事行政经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/2
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新星物业管理公司程序文件 53P
发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/11/3
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重庆万州某工程详细规划说明书 34P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/9/26
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项目工人安全生产责任制 1P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/24
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万科物管礼仪礼节手册 15P
发布时间:2011/8/17
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珠江控股:2007年第三季度报告 10P
发布时间:2011/7/8
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深深房:2007年度报告 108P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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内容摘要:1、应付账款较上年末减少了45.63%,系报告期公司按工程结算进度支付工程款所致;2、预收款项较上年末增加了75.60%,系报告期新增销售所预收的房款所致;2、营业税金及附加较上年同期减少了41.53%,系报告期收入减少使营业税金及附加相应减少;3、财务费用较上年同期减少了40.76%,系报告期银行借款减少使借款利息相应减少所致;4、资产减值损失较上年同期减少了503.96%,系报告期收回部分应收款项,冲回坏帐准备使资产减值准备减少所致;5、所得税费用较上年同期增加了70.82%,系报告期执行新的所得税税率使所得税费用增加所致;6、经营活动产生的现金流量净额较上年同期减少了58.94%,系报告期公司按工程结算进度支付工程款,使经营活动的现金流出增加所致;
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内容摘要:在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”
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内容摘要:为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购
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内容摘要:根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。管理公司日常行政事务工作。3.2负责监督各部门
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:一、本程序文件是《管理手册》的支持性文件,是本公司质量管理活动的指导性文件,全体员工务必遵守、执行。
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内容摘要:由于受到市场情况的影响,在销售过程中会造成客户心理不稳,持观望的态度.本案可以采取增加优惠、缓交首付及通过一些促销活动来维持价格体系的稳定,
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内容摘要:1、指导市场研究方向,制定房地产政策研究报告,制定土地储备计划并推动执行2、寻找土地和项目资源,组织相关部门对土地和项目进行考察和论证,组织
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内容摘要:为使各位员工清楚了解“为您100%”活动的要领和标准要求,特制定此“为您100%礼仪礼节手册”,所有员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日
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内容摘要:公司自 2007 年1 月1 日起执行新会计准则,所有会计报表项目均按新会计准则的要求编制。根据新会计准则的要求,原未纳入合并财务报表范围的
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内容摘要:2007年是国内房地产市场风云变幻的一年,在强有力宏观调控的背景下房地产市场越过高峰得到回落,行业的竞争和淘汰更加激烈,市场的变化更加莫测。
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内容摘要:1、应付账款较上年末减少了45.63%,系报告期公司按工程结算进度支付工程款所致;2、预收款项较上年末增加了75.60%,系报告期新增销售所
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